今年以來，軋鋼廠軋機裝配車間主動適應新形勢新任務和新要求，堅持以思想引領為先導，以服務關口前移為突破口，以助力安全發展為落腳點，迎難而上、主動作為，狠抓落實、提升管理，以實際行動為公司高質量貢獻力量。
思想建設為引導 固本培元筑根基
為強化員工思想建設，引導全員樹立“主人翁”意識。該車間結合實際，從人的不安全行為檢查與特種設備設施管控方面入手，每天對檢查問題實時通報考核，班組進一步對責任人進行追責及預防措施制定并落實，杜絕重復性問題。同時，嚴抓各級管理人員履職及管理水平的提升，促進車間整體安全管理水平提檔升級。
此外，車間嚴抓降本增效工作，主要從軋輥使用周期延長、輥環過鋼量提升、裝配維修質量保證等方面下功夫，以精細化管理為準則，利用班前班后會等途徑搞好思想宣傳，將公司、分廠會議精神及時準確傳達給每位職工，積極改變職工工作作風，使每位職工能夠為降本增效出謀劃策，上下擰成一股繩，以一往無前的奮斗姿態創造新的篇章。
作風建設為抓手 激濁揚清樹導向
軋鋼廠軋機裝配車間始終以嚴、細、實的態度堅定不移抓好作風建設。一方面夯實“作風就是戰斗力”的行動指南，發揚“問題到我為止”的工作作風，做到不歸罪于外、學會眼睛向內看問題，以“急生產之所急，想生產之所想，功夫下在離線外”的干事準則，將服務關口陣地前移。另一方面大力加強各級管理人員的作風建設，以上率下，充分發揮黨員及車間管理人員的榜樣引領作用，言傳身教、互相帶動，增強一線職工對良好工作作風及安全習慣的心理認同。
同時該車間嚴格落實“抓細節、抓作風、抓違章、抓標準”的工作要求，堅持做好“四個凡是”，出現問題必須遵循“四不放過”的原則，夯實車間管理基礎。
制度建設為保障 立規明矩正行動
該車間不斷完善制度建設，制定了符合客觀事實的工作要求和實施方案，將各項工作落實到責任人，車間通過周評、月評的管理機制，對日常工作常抓不懈，有效預防和杜絕重復性問題發生。
同時，堅持推行“早會部署、晚會碰頭”的會議模式，早會對當天的安全、生產、工藝等工作進行安排、督辦，晚會當天的工作完成情況進行匯報總結，對未完成情況及時進行說明，車間根據實際落實相應措施和解決方案，確保當天工作不過夜。（軋鋼廠 張寧）
