一季度以來，設備管理中心緊扣降本增效工作主基調，聚焦設備管理難點堵點，提升精細化管理水平，全力以赴，為生產經營提供高質量服務。
精準施策，聚焦降本難點堵點
“燒結廠臺車爐篦條、隔熱套備件承包及軋鋼廠棒線軋輥備件承包消耗已完成測算，正在發布噸產承包詢價單”“截止目前備件材料消耗費用31.56元/噸鋼，較指標降低0.24元/噸鋼”……中心周例會上，該中心計劃管理科副科長江琴匯報著周降本增效工作進度。
設備管理中心始終將噸鋼備件材料消耗、備件承包及庫存資金占用工作中的難點、瓶頸問題作為降本增效工作的切入點、著力點，定期組織各單位對現有庫存物資進行梳理，通過對標對表，因地制宜有序推進備件承包工作，確保效益最大化。同時，針對技改淘汰無法使用及超三年未領用的物資管理，列出具體具體處置方案及消耗節點，做到有跟蹤、有落實、有考核，最大限度盤活物資，降低庫存資金占用率，確保管理見實效。
細處著眼，夯實設備管理根基
“目前，機旁備件調劑雖然有序推進，但線下審批流程過于緩慢，建議將流程改為OA系統線上審批，提高工作效率，實現無紙化辦公。”機旁備件檢查過程中，軋鋼廠崗位人員建議道。
在工作上，設備管理中心堅持考評與激勵機制，每周、旬、月組織各專業口人員深入基層一線，對定檢修、設備包機、電氣管理、機旁備件管理等工作進行專項檢查，以現場檢查打分、座談交流等形式指導問題整改，適時收集基層單位的日常管理好建議、金點子，并及時落實，在優化管理流程的同時不斷夯實設備管理根基。
務實高效，貼心服務生產經營
“你好，你單位急需的水乙二醇抗燃液壓液和油氣潤滑專用油已到廠區，請安排人員做好卸車準備。”“燒結廠夜間生產急需領用托輥，需要吊裝，稍等馬上安排。”……
設備管理中心充分發揮“店小二”精神，圍繞公司各單位生產物資所需所盼，不斷改進工作方式。在物資保供方面，主動靠前，做到特事特辦、專人負責，全力以赴服務生產經營；在倉儲管理上，做到24小時服務“不打烊”，在確保安全的前提下高效快捷完成收發貨工作，齊心協力為生產保駕護航。（設備管理中心 龍玉帆）
