今年以來，燒結廠黨總支緊緊圍繞“提效能、轉作風、強擔當、促發展”的核心主線，著力破解“作風建設與業務工作兩張皮”的難題，將作風淬煉深度融入生產經營、安全環保、降本增效等中心工作，有效激發了內生動力，展現出作風與業績雙提升的良好局面。
高位部署強引領，筑牢作風建設“壓艙石”
燒結廠黨總支堅持將作風建設作為“一把手工程”扎實推進，形成了“黨總支統籌、班子帶頭、全員參與、全域覆蓋”的工作格局。廠領導班子率先垂范，深入踐行“一線工作法”，前往關鍵崗位調研走訪，面對面傾聽職工心聲，實打實解決生產難題。針對設備運行、工藝優化、后勤保障等重點領域存在的問題，建立“問題收集—分類梳理—臺賬管理—整改落實—回頭看”的全鏈條管理機制，并實行“一題一專班、一責一到人、一效一評估”的精準施策模式，通過每周調度、每月通報、季度“回頭看”的推進方式，確保各項問題“件件有落實、事事有回音、條條見成效”。
靶向發力破難題，激活干事創業“動力源”
該廠始終秉持“問題導向抓作風，作風建設促發展”的理念，以“刀刃向內”的勇氣精準施策，補齊短板。一方面，深化“綠色燒結、美麗燒結”理念宣貫，通過專題培訓、成本案例分享、崗位競賽等多種形式，將降本增效意識深植于每位職工心中，推動全員實現從“要我降本”到“我要降本”的思想轉變。另一方面，嚴格貫徹全面預算管理要求，將“算賬思維”貫穿于經營管理、生產運行、設備改造和科技創新各環節，既敢于“下猛藥”破解頑疾，又善于“做細活”挖掘潛力。創新實施“任務清單化、責任具體化、落實閉環化”的管理模式，圍繞提升燒結礦產量質量、降低能耗、優化環保指標等核心目標，將年度任務分解為具體攻堅項目，明確責任部門、責任人與完成時限，并建立“周調度、月通報、季考核”的剛性執行機制。在優良作風的有力驅動下，降本增效成果顯著，能耗水平穩步下降，環保指標持續向好。
實干篤行見成效，繪就改革發展“新圖景”
燒結廠堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重，以健全監督體系為抓手，以深化作風建設為路徑，精心構建“立體監督網絡”，每月對各支部工作紀律與作風開展專項檢查，每季度針對性抽查關鍵崗位人員“一崗雙責”履行情況，充分發揮支部紀檢委員和廣大職工的“探頭”作用，推動黨內監督與黨外監督、自上而下與自下而上監督深度融合，使監督觸角延伸至生產經營各個環節，實現作風監督無死角、全覆蓋。
在廉政風險防控方面，聚焦關鍵崗位與重點環節，全面排查潛在風險點，量身定制防控措施，構建起“崗位自查、單位互查、紀檢督查”的全鏈條防控機制，從源頭上擰緊廉潔“安全閥”。始終堅持抓早抓小、防微杜漸，對黨員干部出現的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒、批評教育，對違反工作紀律的行為嚴肅處理、絕不姑息；同時持續深化“四風”整治，發揚“釘釘子精神”，打好作風建設攻堅戰和持久戰，讓優良作風成為全體干部職工的自覺行動。（燒結廠 劉東迎）
