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承壓奮進(jìn)補(bǔ)齊短板 全力改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果! 公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題討論會(huì)
發(fā)布日期:2024-05-15    作者:王維娜 趙欣蓉    
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承壓奮進(jìn)補(bǔ)齊短板 全力改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果! 公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題討論會(huì)

5月11日下午,公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題討論會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出此次陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)到公司調(diào)研,對(duì)質(zhì)效提升、治虧控虧工作提出了要求,公司上下要扎實(shí)貫徹落實(shí)陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)調(diào)研漢鋼公司時(shí)的講話精神,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,圍繞扭虧治虧目標(biāo),層層傳導(dǎo)壓力,引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、化壓力為動(dòng)力,凝聚全員創(chuàng)效合力,把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí),全力改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司四月份實(shí)現(xiàn)了中厚板達(dá)產(chǎn)目標(biāo),但目前仍存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)意識(shí)不夠和算賬經(jīng)營(yíng)執(zhí)行不堅(jiān)決兩大短板。解決短板,要正確處理經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型的效益關(guān)系,主動(dòng)在供銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面挖掘成本潛力,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,及時(shí)精準(zhǔn)糾偏。要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,克服一切困難,積極協(xié)調(diào)周邊鐵礦資源利用,強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí),堅(jiān)持對(duì)鐵前配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行價(jià)本利分析,降低鐵前成本。

會(huì)議要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻反思存在問(wèn)題,擯棄本位思想,系統(tǒng)考慮全局,將自身潛力和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)局面。要堅(jiān)定推進(jìn)機(jī)制改革決心,進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化、落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果的力度,切實(shí)提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。要提高降本增效措施落實(shí)精準(zhǔn)度,自上而下理順成本核算關(guān)鍵,準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本指標(biāo)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化模擬核算機(jī)制,以結(jié)果目標(biāo)倒推各工序降本增效指標(biāo),發(fā)揮“干部能上能下、收入能高能低”的考核作用,倒逼目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以積極高效、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的干事作風(fēng)扎實(shí)履職盡責(zé),強(qiáng)化溝通、服務(wù)意識(shí),確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。

會(huì)議決定,成立算賬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組和終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組。算賬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向,用好算賬經(jīng)營(yíng)模型,精準(zhǔn)研判市場(chǎng)變化趨勢(shì),科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作小組要圍繞供應(yīng)和銷售的客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā),深入市場(chǎng)調(diào)研,掌握客戶需求,構(gòu)建更加穩(wěn)定有序的供銷服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)供銷降本創(chuàng)效。

會(huì)上,公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、能源消耗、成本管控、作風(fēng)建設(shè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、供銷增效、項(xiàng)目建設(shè)、新品研發(fā)、鐵前降本、板材生產(chǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)建議。(王維娜 趙欣蓉)