10月15日上午，公司黨委書記、董事長周永平在綜合辦公樓六樓會議室召開專題會議調研產品研發工作，部署下一階段重點任務。公司副總經理王春鋒參加會議。
周永平強調，公司要建立上下貫通的溝通機制和快速反應機制，對產品研發過程存在的問題及時高效解決、推動落實，切實以高質量產品研發為抓手，加快公司轉型升級，實現效益穩步提升。
周永平詳細聽取了2025年以來公司產品研發及科技創新工作開展情況，對全體研發人員的辛勤付出及取得的研發成效給予了充分肯定，并向團隊表示感謝。圍繞企業產品研發突破和轉型升級目標，他提出十五點具體工作要求，一是加強科技創新職能。要以科技創新引領企業轉型發展，從機構設置、人員配備等維度統籌考慮，堅定不移打造產業創新研究院科技創新平臺，推動其轉變為科技型企業。二是堅定不移開拓鈦板市場。要明確目標客戶群體，圍繞戰略客戶需求，加大鈦板研發攻關和生產組織，全力保障客戶需求，不斷提升公司在鈦板軋制領域和行業內的影響力。三是著力解決研發和生產間的矛盾。要建立研發容錯試錯機制，統籌平衡產品研發和生產組織的關系，辯證看待當前效益和長遠發展的矛盾，支持研發人員大膽開展產品研發工作。四是強化研發產品轉產管理，加速研發成果轉化力度。要從研發費用的核算與歸集、轉產的決策與審批等環節，建章立制，適配財務人員，規范研發產品轉產管理，推動研發成果快速落地，以穩定質量進入市場。五是推進優特鋼小批量的研發與試生產。要圍繞優特鋼產品研發重點攻關，制定專門措施和方案，以減少對生產節奏影響為核心，實現優特鋼產品規格的“小而精、小而優”。六是提升檢化驗效率和水平。要從檢化驗設備配置、人員培訓等方面系統發力，持續提升檢化驗人員業務水平，增強公司檢化驗能力和效率。七是以高質量研發推動產線改造升級。要通過研發水平的提升和中高端產品的拓展，助推產線不斷改造升級，形成以研發促裝備升級的良性循環。八是多措并舉提升研發技術水平。要充分借助內部培訓、對標學習、高校聯合、行業研究院聯動等平臺和手段，深化產學研融合，不斷夯實公司研發技術基礎。九是強化專業人才引進與資源整合。要統籌策劃人才引進、待遇保障等工作，強化專業人才培養，致力打造單產品的主任工程師隊伍，使其成為產品研產銷全鏈條的權威專家，實現產品的全生命周期管理。十是建全以科技創新和研發為導向的激勵機制。要建立適配的人力資源管理與績效激勵機制，系統梳理配套激勵政策，全方位支撐研發攻關，助力產品轉型升級。十一是提升信息化支撐能力。要圍繞“十五五”規劃部署，加大力度推進信息化項目建設，提升智能制造水平和對研發生產的支撐保障能力。十二是打造適應產品轉型升級的營銷隊伍。要通過生產技術與產品營銷人員輪崗交流、雙向實踐，促進銷售與研發和生產的深度融合，全面提升公司整體營銷能力。十三是錨定市場導向培育核心產品。要堅持以客戶、市場、效益為導向，逐步形成公司主導產品和拳頭產品。十四是深化內部協作提質增量。要以陜煤集團內部協作為契機，加大體系內單位用鋼需求產品的研發和攻關，堅定推進內部協作用鋼質量和數量的雙提升。十五是建立研發產品轉產后的工藝標準體系。要賦予研發人員監督考核權限，嚴格執行研發轉產產品工藝紀律和技術標準，結合產品實際軋制情況，做好動態優化和完善，推動研發產品工藝技術實現標準化、規范化管理。
會上，王春鋒就四季度產品研發重點工作進行安排和部署。參會技術人員就產品研發過程中需公司協調解決的問題及相關工作建議進行了匯報。
