在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)的綠色發(fā)展浪潮中，漢鋼公司秉持“水效領(lǐng)跑者”的使命擔(dān)當(dāng)，將節(jié)水增效深度融入生產(chǎn)全鏈條，勾勒出“科技賦能、循環(huán)共生”的綠色發(fā)展新圖景。煉鐵工序通過多元宣教與量化激勵(lì)、技術(shù)攻堅(jiān)與先鋒破局、閉環(huán)管控與智能優(yōu)化三大舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)水降耗與生產(chǎn)提質(zhì)的雙向共贏。
多元宣教＋量化激勵(lì)，讓節(jié)水意識(shí)“入腦入心”
為讓節(jié)水意識(shí)真正“入腦入心”，煉鐵工序推行“多元宣教＋量化激勵(lì)”模式。每周班組活動(dòng)中，廢水回收、循環(huán)水優(yōu)化等節(jié)水話題成為熱議焦點(diǎn)，全員在交流中學(xué)習(xí)節(jié)水技巧。
同時(shí)，該工序積極開展節(jié)水知識(shí)培訓(xùn)，讓職工全面掌握水資源保護(hù)、水污染防治等知識(shí)，強(qiáng)化合理用水意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施用水“瘦身管理”，壓縮并細(xì)化分解用水指標(biāo)，制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”量化考核辦法，通過“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核”機(jī)制堵塞管理漏洞，完善用水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)共享體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控用水情況，及時(shí)處理異常。此外，開展全員建言獻(xiàn)策活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位提出節(jié)水改進(jìn)建議，有效推動(dòng)節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目落地，節(jié)水競(jìng)賽更激發(fā)了“人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)水標(biāo)兵”的榮譽(yù)感。
技術(shù)攻堅(jiān)＋先鋒破局，破解用水核心難題
在破解用水核心難題上，煉鐵工序以“技術(shù)攻堅(jiān)＋先鋒破局”主動(dòng)作為。
供水水溫作為煉鐵生產(chǎn)的“血液命脈”，直接影響高爐效率、鐵水質(zhì)量與生產(chǎn)成本，水溫每波動(dòng)1℃便可能引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)。受高溫與冷卻設(shè)備效能限制，高爐冷卻水溫長(zhǎng)期高位運(yùn)行，過量補(bǔ)水還導(dǎo)致系統(tǒng)失衡，成為制約生產(chǎn)的“卡脖子”瓶頸。為此，該工序組建三級(jí)責(zé)任鏈，吹響“降水溫、保生產(chǎn)、控成本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。攻堅(jiān)小組對(duì)冷卻塔、循環(huán)管路等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展技術(shù)改造，黨員干部帶頭承包補(bǔ)水池與空冷器清淤工作。系列舉措落地后，水溫控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，年節(jié)約新水約950噸，達(dá)成“降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。
閉環(huán)管控＋智能優(yōu)化，激活節(jié)水增效動(dòng)能
為激活節(jié)水增效持久動(dòng)能，煉鐵工序構(gòu)建“閉環(huán)管控＋智能優(yōu)化”體系。“作業(yè)區(qū)工作群每日公示新水消耗數(shù)據(jù)與排名，即便倒班工人在家也會(huì)關(guān)注能耗差距，不甘落后。”水泵工孫斌表示。
今年以來，該工序建立水電氣消耗臺(tái)賬，升級(jí)數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)，通過日跟蹤、周分析、月總結(jié)機(jī)制動(dòng)態(tài)監(jiān)控新水消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。推行錯(cuò)峰補(bǔ)水、按質(zhì)供水模式，根據(jù)用戶需求科學(xué)確定補(bǔ)水時(shí)間，從源頭遏制浪費(fèi)。同時(shí)實(shí)施三級(jí)能源管理，將能耗指標(biāo)分解至班組、崗位，依托工作群每日公布消耗情況，推動(dòng)職工從“要我節(jié)水”向“我要節(jié)水”轉(zhuǎn)變。此外加強(qiáng)工序協(xié)作，利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各環(huán)節(jié)水耗，及時(shí)處理異常，大幅提升水資源循環(huán)利用率。（煉鐵廠 崔波）
