自“百日安全”行動開展以來，漢鋼公司軋鋼廠以“主動作為、精準落實”為導向，通過系統化的安全宣貫、立體化的風險防控、常態化的責任夯實，將“我要安全、我管安全、凡事講安全”的理念深度融入生產全流程，全力杜絕“三違”行為發生，為奮戰四季度、沖刺全年目標任務打造安全穩定的發展環境。
“沉浸式”安全教育 筑牢思想防線
該廠緊扣今年“百日安全”行動要求，制定分層分類的推進計劃，以“案例警示＋風險辨識”雙輪驅動，確保安全意識入腦入心。通過組織全員集中觀看事故案例教育片、開展“身邊人講身邊事”現身說法活動，用工友親歷的違章教訓、觸目驚心的視頻畫面，深入剖析不安全行為與事故之間的必然聯系，讓職工在共情中警醒、在反思中重視。同時，扎實開展危險源再辨識專項行動，引導職工圍繞“人員操作規范、機床運行狀態、設備維護保養、現場環境整治”四大維度，全面排查潛在風險點，建立動態風險臺賬，實現風險提前預警、隱患超前防范，推動“安全第一”從口號轉化為職工的自覺行動與日常習慣。
“立體化”排查治理 護航安全生產
該廠堅持“風險預控為主、隱患治理為輔”的管理思路，構建“責任明確、排查精準、整改閉環”的雙重防控體系。結合生產實際制定安全生產大檢查方案，明確各級管理人員的檢查職責與考核標準，將安全責任層層壓實到班組、崗位。常態化推行“區域自查＋作業區綜合排查”模式，加密檢查頻次、加大督查力度，對設備運行、現場管理、操作規范等重點環節開展“拉網式”排查，針對發現的問題，嚴格按照“五落實”原則，推進閉環整改，確保隱患不遺漏、整改不拖延。截至目前，該廠各作業區累計排查安全隱患達270余項，整改完成率達100％，實現了“全員參與隱患排查”與“隱患整改不過夜”的管理目標。
“多元化”管理舉措 夯實安全根基
該廠聚焦安全基礎管理的提升，從“教育賦能、責任落地”兩方面發力，推動安全管理提檔升級。在安全教育方面，以“警”字為核心，通過反復學安全文件、深入講事故案例、常態測操作技能，組織全員學習公司安全管理配套文件與標準化作業SOP，以班組為單位開展技能測試與實操考核，確保職工熟練掌握崗位安全標準；利用班前班后會、班組活動等時間，圍繞作業現場易發生的機械傷害、物體打擊等事故類型，開展“一案一分析一防控”專題研討，從根源上規范操作行為。在責任落實方面，結合公司“22660”管理模式，修訂完善各作業區全員“一崗三清單”，細化各級崗位的安全職責、操作清單與風險清單；推行“干部帶頭講安全”方案，制定工班長以上管理人員上臺講安全計劃，三季度以來累計開展宣講24次，參與率達100％。（軋鋼廠 張媛媛）
