安全是企業高質量發展的生命線。今年以來，生產管控中心積極開展零“三違”班組創建，通過持續深化“班組小單元、安全大作用”管理理念，推動安全生產管理水平邁上新臺階。
五位一體 打造動態管控“硬支撐”
在生產作業現場，標準化作業的提醒聲此起彼伏。”該單位堅持“勤跑、細看、多提醒”現場督導制度，重點防范“三違”行為，確保作業規范。
“我們通過‘零三違’日目標、周評比、月考核機制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準則，當規范作業形成條件反射，安全生產才能真正落地生根。”該單位安全主管呂鵬程說道。
中心創新構建“五位一體”安全管理體系，堅持將“人、機、物、環、管”各要素納入點對點管理，建立群防群控、聯防聯控管理體系。基層作業區按照中心的總體部署，充分利用本單位“三化”管理實施辦法和考核機制平臺，大力開展班組安全責任落實“網格化”，現場安全管理“專業化”，安全責任追究“可溯化”，精準制定和劃分班組、崗位、人員的責任區域和責任清單，明確細化班組長和崗位工種落實崗位職責的時間頻次、質量標準以及考核獎懲等內容，建立“三化”責任落實記錄，有效落實落細安全責任。
文化浸潤 厚植安全理念新土壤
文化是安全管理的靈魂。該單位注重從思想深處增強員工安全意識，充分發揮企業文化的引導作用，以豐富多樣的安全文化活動，持續提升員工“我要安全、我會安全”的自覺性。定期組織安全知識競賽、安全技能比武、事故案例警示教育、事故現身說法等多種活動，通過寓教于樂的方式，讓安全理念入腦入心。利用各類新媒體載體，進一步增強職工的安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍。
此外，中心還建立了安全文化持續改進機制，定期開展安全文化滿意度調研，收集職工意見建議，不斷豐富活動形式、創新教育手段，確保安全文化建設始終與時俱進、深入人心，為企業高質量發展筑牢堅實安全屏障。
雁陣領航 讓班組管理強起來
為切實發揮班組長“兵頭將尾”作用，該單位始終堅持把知識化、技能化、專業化作為選優配強班組長的標準，不斷加強班組長隊伍建設，細化明確班組長職責，讓他們切實發揮好現場安全把關人、生產帶頭人作用。
“我們每名班組長都是‘隱患醫生’。現場管理中班組長做到眼睛亮、見事早、行動快，大隱患不過夜，小隱患不過班。”中心負責人說到。
