連日來，燒結(jié)廠以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，緊扣安全生產(chǎn)主旋律，將每周一定為“安全檢查日”，一場(chǎng)關(guān)于“安全”的全員行動(dòng)，正在該廠每個(gè)作業(yè)區(qū)、每個(gè)班組真實(shí)上演。
“以前，總覺得安全難管理、都是些條條框框，可自從參加每周一分廠組織的安全生產(chǎn)大排查、大整治活動(dòng)，讓我實(shí)實(shí)在在找到了安全管理的門道。”該廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張優(yōu)優(yōu)語氣中滿是喜悅。
在問答中布好員工培訓(xùn)“先手棋”
“請(qǐng)說出看火工加油潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程？”
“首先檢查工器具，手電筒電量足、亮度好；加油機(jī)……”這清脆而準(zhǔn)確的回答，來自班前會(huì)上“快問快答”互動(dòng)環(huán)節(jié)。
這正是燒結(jié)廠聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)、物”系統(tǒng)管理，堅(jiān)持將“人”作為安全生產(chǎn)首要環(huán)節(jié)的生動(dòng)縮影。圍繞“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，通過師帶徒、技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵、VR模擬演練等多種形式，持續(xù)強(qiáng)化員工安全素養(yǎng)與操作技能。每季度組織開展交通安全、消防知識(shí)普及與答題活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際需求定期開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，系統(tǒng)提升全員安全意識(shí)與實(shí)操水平。
“這種提問和抽查SOP的方式特別好，我年紀(jì)大記性不如年輕人，但這樣一點(diǎn)點(diǎn)嚼碎、反復(fù)記，知識(shí)就扎實(shí)了。”燒結(jié)作業(yè)區(qū)丁班看火工鄧?yán)^承深有感觸地說道。
在思辨中抓好事故復(fù)盤“關(guān)鍵子”
“請(qǐng)王建對(duì)‘10.28機(jī)械傷害’事故進(jìn)行復(fù)盤分析，其他同志結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行反思總結(jié)。”一場(chǎng)圍繞真實(shí)案例的深度思辨，正在生產(chǎn)一線展開。
該廠堅(jiān)持“以事故為教材，以復(fù)盤促提升”原則，將歷史教訓(xùn)作為安全管理的重要資源。各級(jí)安全管理人員深入基層，依托每周“回頭望”、每月“安全檢查日復(fù)盤”等機(jī)制，從人員、設(shè)備、流程等多維度進(jìn)行系統(tǒng)剖析，深挖事故背后的原因。通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦整改閉環(huán)，推動(dòng)從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全員在反思中凝聚共識(shí)，在思辨中筑牢防線，真正抓好百日安全行動(dòng)的“關(guān)鍵一步”。
在引導(dǎo)中走好隱患排查“制勝步”
“返3#皮帶機(jī)尾護(hù)欄安裝不到位，需重新安裝！”“混9#皮帶機(jī)頭穿線管線頭裸露，需立即包覆！”在該廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)上，一條條實(shí)時(shí)更新的隱患信息，清晰地映照出“安全工作日”的扎實(shí)成效。
為筑牢安全防線，該廠著力激發(fā)全員“主人翁”意識(shí)，大力推行“隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)查找、上報(bào)身邊的隱患與“三違”行為。配套的激勵(lì)考核機(jī)制，有效扭轉(zhuǎn)了“應(yīng)付檢查”的被動(dòng)心態(tài)，推動(dòng)員工主動(dòng)拿起“放大鏡”，在“顯微鏡”下自我排查、解決問題，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的“吹哨人”。自活動(dòng)開展以來，隱患排查已實(shí)現(xiàn)100％覆蓋，整改完成率超過95％，構(gòu)建起全方位、全過程的閉環(huán)管理。
如今，每周一的廠區(qū)已形成獨(dú)特的“安全氛圍”：學(xué)習(xí)室里神情專注，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)腳步細(xì)致，班前會(huì)上討論熱烈……全員正將“要我安全”的外部要求，內(nèi)化為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自覺行動(dòng)。（燒結(jié)廠 張敏）
