迎接新挑戰(zhàn)，尋求新突破。元月份以來，漢鋼公司緊緊圍繞節(jié)能降碳增效工作，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，在“十四五”低碳轉型的攻堅年，奮力再創(chuàng)節(jié)能降耗工作新局面。
健全完善機制，落實能耗雙控政策
漢鋼公司以《習近平社會主義生態(tài)文明建設》為學習綱要，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念。通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委理論中心組學習會議，傳達落實節(jié)能低碳法律法規(guī)及其他要求，深入研究并利用好資源節(jié)約和國家級、省級相關政策，健全完善能源管控體系建設。評審并印發(fā)了《2022年能源工作安排》，從“管理節(jié)能、工藝節(jié)能、技術改造、調(diào)研項目”四個方面，列出能效提升目標任務清單，明確各級各層崗位職責，規(guī)范節(jié)能管理流程和工作程序，強化各部門協(xié)同、上下聯(lián)動管理機制。
此外，以能耗總量、噸鋼綜合能耗、工序能耗不超前提，做實做細能源管控，確保完成政府下達的重點用能企業(yè)能源消費量控制指標。加快推進節(jié)能降耗項目，定措施、定節(jié)點，充分利用“修舊利廢、小技小改、查找提改獻”等，挖掘職工潛能，鼓勵為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
聚焦精細管理，賦能系統(tǒng)能效提升
漢鋼公司著眼工序管控和工藝操作要求，深入開展能效對標活動，運用“找差距、補短板、抓提升”的對標方法，吸收借鑒能源管理方面的先進經(jīng)驗和成功做法，剖析內(nèi)部困難和外部因素，不斷分析總結適合公司生產(chǎn)經(jīng)營模式和能源配置模型，運用到實際工作中。充分發(fā)揮“水、電、氣”能源督查小組管理職能，督促各單位按要求配備和使用計量器具，規(guī)范能源統(tǒng)計和分析，保證能源計量數(shù)據(jù)真實準確。次級用能單位按照工序、產(chǎn)線、重點耗能設備等梳理計量狀況，以滿足能源指標細化分解和對標提升的需求。
遵循“效益效率優(yōu)先”的原則，以“管、控、優(yōu)”為目標，賦能系統(tǒng)能效不斷提升。探索構建基于EMS平臺、滿足自身不同層次需求的指標評價和考核體系，能源管控中心現(xiàn)已完成電纜敷設及網(wǎng)絡設備安裝，分廠能源畫面開發(fā)也在相繼完善，能源介質分配方式由“保障生產(chǎn)供應”向“以成本效益為中心”轉變的美好畫卷正在徐徐展開。
嚴抓成本管控，開源節(jié)流降本增效
漢鋼公司持續(xù)深入推進清潔生產(chǎn)指標提升工作，對照《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)指標體系》標準，瞄準落后工序、落后指標，強化過程管理，實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平整體提升。從鐵前精細供應入手，積極與上級部門協(xié)調(diào)溝通，通過改善和優(yōu)化原料燃料結構，優(yōu)化高爐操作等措施降低燃料比。鋼后根據(jù)市場形勢和生產(chǎn)實際，牢牢把控生產(chǎn)節(jié)奏，落實避峰就谷，實行錯峰生產(chǎn)，避開尖峰電價時段，各工序完善峰平谷電表，全面實行峰谷電價核算成本。據(jù)統(tǒng)計，元月份以來，累計節(jié)約尖峰、高峰電量13.95萬度，創(chuàng)效10萬余元。
2022年是陜鋼集團“國企改革”全面深化落實之年，漢鋼公司將始終以刀刃向內(nèi)和正視問題的勇氣彌足短板，乘勢而上，扎實推進能效提升和能源綜合利用，助推公司綠色低碳轉型高質量發(fā)展。（動力能源中心 李培）
