抱團(tuán)賦能之路越走越寬、務(wù)實服務(wù)不斷上新。今年以來，設(shè)備檢修中心將管理創(chuàng)新擺在更加突出的位置，通過采取備件計劃集中評審、物資庫存逐月梳理、代儲承包有序推進(jìn)等舉措，實現(xiàn)備件材料消耗同比降低7.42元/噸，各項指標(biāo)落地顯效。
集中評審抱團(tuán)問效，計劃管理增添動力
“建議依據(jù)現(xiàn)場閥門口徑及壓力參數(shù)選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的蝶閥產(chǎn)品，此舉可有效保障設(shè)備運行效能及工況適配性……”
“區(qū)域活性炭包裝物可替代合金材質(zhì)儲運袋使用，建議需求計劃取消……”評審會期間，各參會單位結(jié)合現(xiàn)場工況提出優(yōu)化建議。
為進(jìn)一步研判備件材料計劃的必要性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性，由中心領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域技術(shù)人員、計劃員、材料員共同組團(tuán)對備件材料計劃進(jìn)行集中評審。參評人員結(jié)合自身掌握的專業(yè)知識及現(xiàn)場信息對需求計劃進(jìn)行逐項審議，結(jié)合庫存、生產(chǎn)實際、在線運行情況嚴(yán)控需求計劃申報，堅決杜絕因盲目申報造成的回貨積壓。同時，逐月對SAP系統(tǒng)計劃進(jìn)行梳理，對冗余計劃進(jìn)行清理，確保計劃準(zhǔn)確有效，今年累計梳理計劃734項，經(jīng)溝通核實刪除SAP系統(tǒng)計劃253項。
持續(xù)梳理逐項挖潛，物資管理承壓涅槃
如何進(jìn)一步盤活公司現(xiàn)有庫存物資？如何讓機旁備件信息公開透明？設(shè)備檢修中心給出的答案是，以增效夯實物資管理、以信息化賦能機旁管理。
該中心積極邀請各單位技術(shù)人員對庫存物資進(jìn)行持續(xù)梳理，實現(xiàn)回貨物資心中有數(shù)、上線使用心中有底，努力通過小技小改優(yōu)先使用庫存物資、通過定檢定修及時上線輪換回貨備件，保障設(shè)備運行穩(wěn)定的同時進(jìn)一步降低庫存資金占用。同時，依托MES系統(tǒng)搭建機旁物資管理平臺，實現(xiàn)線上賬務(wù)、線下定置管理及多平臺信息共享，節(jié)省成本10余萬元，備件材料消耗也大幅下降，較同期降低7.42元/噸。
項目管理持續(xù)“上新”，務(wù)實舉措信心十足
“公司的小閥門是否可以做代儲呢？”只要有需求代儲項目，服務(wù)“直通車”就開往哪里，從需求調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)比對、項目內(nèi)容評審……該中心積極與各單位溝通，全力以赴推進(jìn)代儲項目實施。
“最近品規(guī)調(diào)整了，需要多儲備一些大規(guī)格工藝備件……”“今天14:00在軋鋼會議室，召開1#、2#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)項目業(yè)務(wù)交接專題會……”一次次打通備件承包項目堵點的高質(zhì)量服務(wù)“圓桌會”如期召開，從供貨要求、服務(wù)質(zhì)量到改進(jìn)意見。每一個協(xié)調(diào)事項都被記錄在冊并逐項落實。
這一系列支持代儲和備件承包項目推進(jìn)的舉措持續(xù)“上新”，不僅精準(zhǔn)回應(yīng)了生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求，也為年度降本增效提供了堅實保證。（設(shè)備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
