質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)。煉鋼廠以“質(zhì)量月”為契機，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、強執(zhí)行、提質(zhì)量、促發(fā)展”主題，多點發(fā)力，全面推動“質(zhì)量月”系列活動落地生根，加快質(zhì)量強企建設(shè)步伐，以質(zhì)量提升行動進(jìn)一步擦亮禹龍金字招牌。
精心部署、高效啟動，凝聚質(zhì)量共識
為將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行，煉鋼廠認(rèn)真謀劃，成立了以廠長為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)及工作目標(biāo)，通過召開動員部署會，對“質(zhì)量月”工作方案進(jìn)行細(xì)化安排，扎實推進(jìn)各項質(zhì)量提升工作落實落地。聚焦全員質(zhì)量意識提升，動員各單位充分利用廠內(nèi)宣傳板報、橫幅、電子屏等形式，從多角度對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行宣傳，營造質(zhì)量提升氛圍；利用專題會、班前會等組織員工集中學(xué)習(xí)各崗位質(zhì)量管理要點及舉措，以全員質(zhì)量稽查為抓手，開展班組排名、項目攻關(guān)，并鼓勵員工對本區(qū)域影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程、瓶頸、隱患問題及時反饋、提出合理化意見和建議，營造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。同時，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量提升效果及員工參與程度，擇優(yōu)推薦、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”，有效提高了員工參與質(zhì)量管理工作的積極性和主動性。
聚焦難點、集智攻關(guān)，提升質(zhì)量實效
為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，煉鋼廠聚焦“提高鋼坯合格率”“提高鋼坯一次檢驗合格率”兩大目標(biāo)，以“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過程操作”為抓手，對質(zhì)量攻關(guān)工作進(jìn)行重點把控。一方面，針對重點鋼種開展質(zhì)量提升攻關(guān)行動，結(jié)合鋼種研發(fā)方案、用戶要求及產(chǎn)品特性，從關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)操作工藝、設(shè)備功能精度等方面，全流程、全工序、全方位進(jìn)行合力攻關(guān)破題，不斷細(xì)化各工序管控要點，實行全過程跟蹤，通過加強監(jiān)控、優(yōu)化操作、固化控制參數(shù)等措施，精準(zhǔn)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量痛點，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)口；另一方面，強化關(guān)鍵崗位人員責(zé)任落實，明確重點質(zhì)量控制點，組織技術(shù)人員聚焦各工序要點、難點進(jìn)行專項攻關(guān)，嚴(yán)格落實“檢查、通報、考核、公示、回頭看”質(zhì)量管理機制，真正將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量化、具體化，推動整體質(zhì)量持續(xù)向好。
爐.jpg "“質(zhì)”在必行 “量”出實招")
全域管控、專業(yè)聯(lián)動，守護(hù)品牌根基
煉鋼廠堅持從鐵水進(jìn)廠到鋼坯出庫實施全過程精細(xì)化管理，不斷梳理完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂質(zhì)量控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，有力提升工藝制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
為打破質(zhì)量管理壁壘，積極構(gòu)建“跨專業(yè)質(zhì)量聯(lián)動機制”，強化鋼坯從鐵水廢鋼搭配、轉(zhuǎn)爐終點控制、爐后吹氬、鋼水銜接、鋼水澆鑄、鋼坯出庫的全過程工藝質(zhì)量監(jiān)管，切實夯實工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)。針對轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄和原輔料管理等工序，結(jié)合實際情況，梳理各質(zhì)量管理重點，通過嚴(yán)格工序過程管控，規(guī)范質(zhì)量驗收考核制度，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機制，為質(zhì)量管理良性循環(huán)“加油添力”。
后續(xù)，煉鋼廠將持續(xù)樹立“質(zhì)量為本”理念，狠抓過程控制能力，強化精益質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮質(zhì)量效益，凝聚質(zhì)量提升合力，全力推進(jìn)公司質(zhì)量工作邁上新臺階。（煉鋼廠 胥京）
