為深入貫徹漢鋼公司“強信心 聚人心 鼓干勁 促發展”形勢任務教育工作要求，設備檢修中心黨總支錨定全年目標任務，結合工作實際精準謀劃、系統推進，以“學、談、改、宣”四維發力的扎實舉措，推動形勢任務教育走深走實，為沖刺年度目標凝聚起全員奮進合力。
多維學習強根基，理論實踐同頻共振
設備檢修中心黨總支依托政治理論集體學習、“三會一課”等載體，構建“領導帶頭學、黨員集中學、職工廣泛學”的立體化學習矩陣，重點學習習近平總書記系列重要講話精神、綠色低碳轉型、陜煤集團薪酬管理及陜鋼集團市場化選聘等政策文件，確保學習覆蓋無死角。
學習過程中，中心堅持“學用結合、以學促干”，將政策理論與生產經營任務、降本增效目標深度融合。例如，在解讀綠色低碳轉型政策時，同步研討設備節能改造、廢舊物資循環利用等具體舉措；在學習薪酬管理精神時，結合中心績效考核辦法優化方向，讓干部職工不僅“懂政策”，更能“明方向、知行動”，切實把學習成果轉化為推動工作的“金鑰匙”。
談心走訪解難題，凝心聚力破局攻堅
“您對班組的工資分配有什么疑問？工作推進上有沒有困難？生活上有沒有需要協調的問題？”在每周安全綜合檢查中，中心領導分區域深入班組、扎根現場，與職工面對面交流，不但解讀公司發展形勢、傳遞機遇優勢，還傾聽職工訴求、解答職工困惑，有效激發了職工干事創業的主動性。同時，中心紀檢、工會協同發力，針對職工反映強烈的急難愁盼問題，開展“一對一”談心談話，從黨風廉政建設、廉潔從業規范，到工資分配細則、后勤等保障服務，逐項分析政策、答疑解惑，累計化解職工疑慮20余條，進一步拉近了干群距離，筑牢了思想共識。
在服務生產一線方面，該中心充分發揮設備管理職能優勢，主動“服務上門”，深入四分廠開展走訪調研，圍繞物資計劃管理、檢維修質量管理、費用管控等關鍵領域座談交流，梳理形成37項待解問題，并逐一明確整改措施、責任人和時限要求，目前整改工作已全面啟動，切實以問題解決推動工作提質。
閉環管理聽民意，宣傳賦能樹形象
為保障職工“聲音有回響、建議有著落”，中心建立意見建議收集反饋閉環機制——在各班組設立專屬征集冊，安排專人每周檢查收集，每月“原汁原味”上報中心后，再分解任務、落實責任，及時向職工反饋辦理結果。累計收集職工意見建議16項，制定措施23項，反饋意見建議均已落實反饋。同時，鼓勵業務人員積極撰寫并發表宣傳稿件10余篇，全方位宣傳形勢任務教育的經驗做法與工作成效，進一步展現了干部職工立足崗位、拼搏奮進的精神風貌，營造了“比學趕超、奮勇爭先”的濃厚氛圍。
下一步，該中心將針對不同層級、崗位特點精準施策，增強教育針對性，強化教育成果轉化與作風監督，推動形成“學習-思考-實踐-提升”的良性循環，為公司高質量發展注入新動能。（設備檢修中心 王海燕）
