在“五一”節(jié)假日收假第一天，公司在七樓會議室組織召開早調(diào)會暨節(jié)后收心會。公司黨委書記、董事長周永平就五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體安排部署。
會議要求：
一是以講政治的高度抓好三項工作。各級領導干部要以講政治的高度抓好安全、環(huán)保、發(fā)展穩(wěn)定三項工作，圍繞“生產(chǎn)”和“檢修”兩條主線，系統(tǒng)策劃、精心組織，牢牢守住安全、環(huán)保、穩(wěn)定底線。二是圍繞三個經(jīng)營目標開展各項工作。各單位要打破認識局限，積極開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，在協(xié)同聯(lián)動中圍繞既定的控虧目標、KPI指標、各項生產(chǎn)工藝指標扎實開展工作。三是堅持三個經(jīng)營原則，全力扭虧增效。要嚴格控制生鐵日產(chǎn)，努力實現(xiàn)成本最低、指標最好、能耗最小；各單位在保障檢修安全、質(zhì)量的前提下，加快檢修進度，力爭按照時間節(jié)點完成系統(tǒng)檢修；要強化市場研判，在協(xié)同聯(lián)動中不斷優(yōu)化庫存結構，把控好采購節(jié)奏。四是凝聚思想共識，落實三個會議精神。各單位要改變固有思維，嚴格落實好陜煤、陜鋼兩級集團召開的安全環(huán)保工作會精神，陜鋼集團總經(jīng)理辦公會精神及陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在公司調(diào)研座談會上的提出的具體要求，扎實部署下階段工作。五是全面深化改革，召開三個專題會議。各單位要圍繞扭虧增盈、深化改革，扎實開展極致降本工作。公司要開好黨建領航月度專題匯報會和人才工作推進會及2023年改革工作會議。改革會議要以阿米巴模式的市場改革、人力資源的組織機構改革、奮斗者為本的薪酬改革為總基調(diào)，堅持改革方向不動搖，凝聚全員思想共識，推動改革工作深入開展。六是緊盯項目建設，抓好三個項目推進。要緊盯項目建設進度，抓好石灰石礦山、提釩轉爐、煤氣發(fā)電項目的手續(xù)審批、安全監(jiān)管等工作，推動三個項目加快建設、早日投運。（生產(chǎn)技術部 李泉明）
