12月11日上午，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平指出，12月5日-8日，陜鋼集團(tuán)組織召開了為期4天的2024年戰(zhàn)略解碼會，確定了2024年“十大硬仗”行動方略，設(shè)定了目標(biāo)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位以及路徑措施，解決了2024年“打什么硬仗、誰來打、怎么打”的問題，為后期戰(zhàn)略解碼各項工作指明了方向。
周永平強(qiáng)調(diào)，要擰緊責(zé)任鏈條、細(xì)化分工，統(tǒng)籌謀劃好2024年各項工作，爭當(dāng)全集團(tuán)戰(zhàn)略解碼表率，為陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)“集團(tuán)銷售利潤率回歸行業(yè)平均利潤率”總目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。一要主動承接集團(tuán)戰(zhàn)略解碼“十大硬仗”目標(biāo)和行動計劃。要對集團(tuán)“硬仗”子目標(biāo)進(jìn)行更加詳盡的分解落實，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求擬定漢鋼公司“十大硬仗”目標(biāo)指標(biāo)，子行動措施要更加細(xì)化、量化，并明確每一項硬仗、每一項措施、每一個目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步夯實各級管理人員責(zé)任，確保硬仗團(tuán)隊各負(fù)其責(zé)、有序運轉(zhuǎn)。要增加管理變革，深化“放管服”改革，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要用好強(qiáng)激勵硬約束機(jī)制，用活用好“三精”管理，提升管理效能和運營能力，確保總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。二要高度重視，統(tǒng)籌做好雙石礦業(yè)公司和中厚板項目投產(chǎn)儀式、慶典匯演等活動的組織。要做好中厚板和雙石礦業(yè)試生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)組織及生產(chǎn)現(xiàn)場的治理，充分展示漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級項目成果和干部員工昂揚向上的精神風(fēng)貌。三要做好年末歲首安全環(huán)保穩(wěn)定、治安保衛(wèi)等工作。要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，抓緊、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)安全工作，為項目投產(chǎn)提供安全保障。四要進(jìn)一步提升銷售質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)效水平。要加大中厚板的推廣銷售力度，以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和完善專業(yè)的售后服務(wù)贏得市場和客戶。新品和建材銷售要堅持以效益為導(dǎo)向，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，緊盯集團(tuán)2024年市場化結(jié)算辦法，加強(qiáng)溝通、主動作為，并結(jié)合漢鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，匹配激勵政策，提升增效產(chǎn)品占比，打好銷售質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)效水平提升硬仗，進(jìn)一步縮小和兄弟單位的成本差距。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。各阿米巴經(jīng)營小組分別對上周目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報。各單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報。（張云鳳）
