5月13日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
會議對上階段生產經營工作進行了復盤。
會議要求，要緊隨市場變化及時調整生產經營計劃，提升計劃制定的精準度，進一步優化鐵前原燃料使用配比，最大限度發揮國內礦降本優勢，逐步縮小與兄弟單位的成本差距，確保鐵前配料和生產組織穩定有序。要強化與西安分公司的協同聯動，結合原燃料價格和市場情況，核算生產經營效益，確定產銷標準。要堅持“以效定銷、以銷定產、效益優先”原則進行訂單式生產，統籌協調好生產、銷售、發運等，抓好過程監控和及時糾偏，確保月度目標完成。要堅持低庫存運行，動態調整銷售策略，加強重點區域和終端用戶渠道維護，為中厚板和優特鋼高附加值產品銷售打好基礎。
會議強調，要守牢安全環保紅線底線，加大對全公司環保設備設施檢查頻次，強化設備消缺，狠抓跑冒滴漏，確保環保設備正常運行，順利通過超低排放無組織單元驗收。
會議強調，要按照相關要求組織好公司黨紀學習教育專題讀書班，通過集中領學、專題學習、專題片觀看及集中自學等多形式扎實開展學習，確保政治能力有新提高，思想認識有新收獲，工作謀劃有新思路。
會議還對煤氣放散與利用、合金優化、產銷平衡及工序服務協同等工作提出了要求。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業管理部對上周生產經營復盤及重點監測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業和各硬仗團隊對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
