18禁勿入午夜网站入口-九一在线啪-在线看优质影片下载服务-日韩经典欧美色图-小雪被房东的好爽小说-人妻少妇制服亚洲欧美精品-koreaxxxxfree韩国-欧美精品16videosex性欧美-午夜高清电影

錨定目標(biāo)抓落實 立破并舉勇突圍 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會
發(fā)布日期:2024-05-28    作者:王維娜 趙欣蓉    
0

錨定目標(biāo)抓落實 立破并舉勇突圍 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

5月27日,公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會,就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤,針對存在問題提出解決方案和具體措施,并從精益經(jīng)營、生產(chǎn)組織、供銷兩端、對標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面對下階段工作作了安排部署。陜鋼集團總經(jīng)理助理、漢鋼公司治虧脫困工作推進小組組長李紅普出席會議并講話,公司黨委書記、董事長周永平主持會議,公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議要求,各單位進一步解放思想強化求解思維,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,全力搶抓供銷兩端市場機遇,提升算賬經(jīng)營能力,以過硬的作風(fēng)和扎實的行動,抓好各項措施落實與執(zhí)行,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán),堅決打贏六月份翻身仗,向陜鋼集團和全體干部職工交出一份合格答卷。

會議強調(diào),一是關(guān)于生產(chǎn)組織模式。認(rèn)真分析漢鋼當(dāng)前經(jīng)營實際,圍繞成本管控、止虧減虧等,盡快理順管理機制,明晰漢鋼生產(chǎn)組織模式,加強上下道工序間的協(xié)同聯(lián)動,確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。二是關(guān)于供銷兩端。要增強市場意識,強化市場預(yù)判能力,圍繞效益最大化,探索建立產(chǎn)供銷一體化機制,合理運用采購銷售模型,實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效。三是關(guān)于對標(biāo)管理。加強區(qū)域?qū)?biāo)管理,圍繞用料思路、生產(chǎn)模式、自身特點、產(chǎn)品定位、供銷策略等,積極學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿單位的管理思維,使對標(biāo)管理成為推進降本增效、轉(zhuǎn)型升級的有途徑。四是關(guān)于內(nèi)部協(xié)作。要加強與集團內(nèi)部各單位的協(xié)同配合,推動化解轉(zhuǎn)型升級進展緩慢、技術(shù)儲備較弱、庫存經(jīng)營能力不強等短板,打造資源共享、互利共贏新局面。五是關(guān)于產(chǎn)品定位。據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的用途及創(chuàng)效能力,狠抓高附加值產(chǎn)品研發(fā),盡快建立銷售協(xié)同機制,找準(zhǔn)并積極嵌入終端目標(biāo)客戶,實現(xiàn)全流程產(chǎn)品管理,彌補成本短板,提升盈利能力。

會議要求,一是重新定位目標(biāo),逐步縮小與兄弟單位噸鋼利潤差距。要立足企業(yè)生存發(fā)展,打破慣有思維局限,敢于創(chuàng)造歷史最好效益水平,切實提升企業(yè)盈利能力。二是重振全員士氣,堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心與決心。隨著生產(chǎn)經(jīng)營各項舉措的不斷優(yōu)化調(diào)整,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。廣大干部職工要堅定信心,鼓足干勁,全力以赴推動各項工作提質(zhì)增效。三是重塑經(jīng)營系統(tǒng),構(gòu)建公司利潤中心。要系統(tǒng)謀劃供銷降本增效工作,堅持以市場為導(dǎo)向,掌握上下游市場需求,精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏,向市場要效益。四是重構(gòu)生產(chǎn)模式,降低生產(chǎn)成本。要全面推行精益生產(chǎn)組織模式,提高建材、中厚板、品種鋼等柔性生產(chǎn)能力,細(xì)化完善生產(chǎn)組織預(yù)案,強化應(yīng)對市場需求變化的抗風(fēng)險能力。五是重建考核機制,建立強激勵、硬約束的剛性考核評價體系。要聚焦班子成員和中層管理人員,結(jié)合組織及個人績效考核,設(shè)置有底線、有紅線的考核制度,剛性執(zhí)行考核結(jié)果。同時建立扭虧脫困考核機制,把正向激勵和嚴(yán)格考核有機結(jié)合,切實激發(fā)廣大干部職工干事熱情。六是重塑對標(biāo)體系,全系統(tǒng)補短板強弱項。要加強學(xué)習(xí)對標(biāo),深入走訪調(diào)研區(qū)域鋼企及兄弟單位,進一步細(xì)化完善對標(biāo)數(shù)據(jù)庫,結(jié)合對標(biāo)結(jié)果及公司實際,科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。七是重造業(yè)財協(xié)同,全方位支持降本增效。各經(jīng)營專業(yè)口要密切溝通交流,高效協(xié)同聯(lián)動,尤其是資金管理,要為采購創(chuàng)效、庫存經(jīng)營提供堅實保障。

會議聽取了企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作及重點監(jiān)測指標(biāo)完成情況通報和分析。(王維娜 趙欣蓉