近日，物流中心在鞏固上半年安全管理成效的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)下半年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，不斷深化安全管理，扎實(shí)做好各項部署，全力確保2022年“安全生產(chǎn)月”圓滿收官，并為下半年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
“四抓好”確保落好安全管理“責(zé)”。一是抓好安全機(jī)構(gòu)建設(shè)。對中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，并逐級簽訂安全責(zé)任書，確保區(qū)域管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；二是抓好安全大檢查。明確了安全大檢查頻次、參與人員，以及查找隱患、整改問題的要求，為深入排查各項安全隱患做好了充分準(zhǔn)備；三是抓好安全教育培訓(xùn)。制定了下半年安全教育培訓(xùn)計劃，明確了每階段安全教育重點(diǎn)，指導(dǎo)了各科室、班組安全教育培訓(xùn)方向，有利于提高職工隊伍的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識水平；四是抓好以消防安全。通過宣傳、培訓(xùn)，對職工進(jìn)行消防、交通常識教育，使全員更好地熟知消防、交通常識，做到對自己、對家人、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
“五落實(shí)”確保擰緊安全管理“閥”。物流中心在抓好安全工作的基礎(chǔ)上，一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管好業(yè)務(wù)的同時必須管好安全，將安全管理“一票否決制”貫穿整個工作的始末，人人同等。二是落實(shí)責(zé)任分工，值班領(lǐng)導(dǎo)要按時夜查，不斷警醒；掛靠領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起掛靠職責(zé)，按時參加班組活動，起好承上啟下的作用；安環(huán)科人員要不簡單巡查，起好督促監(jiān)管作用。三是落實(shí)制度文件，對于下發(fā)的安全管理制度、文件，全方位進(jìn)行宣傳，確保制度、文件精神落實(shí)到每個人，做好安全精神灌輸?shù)轿?。四是落?shí)隱患整治，對各級安全管理人員查出的安全隱患，及時明確責(zé)任人和整改期限，并按時復(fù)驗(yàn)，確保隱患及時消除。五是強(qiáng)化考核。將每個人10％績效工資納入安全考核，通過考核實(shí)現(xiàn)“人人重視安全、人人參與安全、全員保障安全”。
通過保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，物流中心安全管理工作以良好的態(tài)勢，做好承上啟下的各項基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)下半年的安全良好局面奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
