自百日安全行動開展以來，生產管控中心切實將安全生產放在首要位置，以安全培訓、隱患排查、規范操作等為切入點，抓細抓實每項步驟、抓緊抓牢各個環節，推動安全生產工作走深走實，以扎實行動筑牢安全生產防線。
安全培訓重實效 夯實思想根基
“大家快來坐整齊，安全宣傳視頻馬上開始播放了。”
近日，在生產管控中心班前會上，化驗分析作業區作業長正在熱情地組織職工參加百日安全宣傳活動。一直以來生產管控中心堅持將安全教育培訓作為提升全員安全意識和行為規范的關鍵抓手。行動開展以來，該中心緊密結合崗位實際，圍繞實驗室管理、危險化學品使用、特種設備操作、計量器具校準等重點內容，分崗位、分層級、分專業制定培訓計劃，確保培訓內容“精準化”、培訓對象“全覆蓋”。同時，中心組織各班組開展“每日一學、每周一講、每月一考”活動，通過集中授課、崗位練兵、模擬演練、安全知識競賽等多種形式，增強培訓的針對性和實效性。
此外，該中心還通過集中觀看事故警示教育片、組織員工分享安全管理經驗、撰寫心得體會等方式，深化員工對事故教訓的理解和反思，推動安全理念由“被動接受”向“主動內化”轉變，真正擰緊行為“安全閥”、筑牢思想“防火墻”。
隱患排查全覆蓋 筑牢安全防線
圍繞“查隱患、控風險、保安全”的工作目標，生產管控量中心嚴格落實“三管三必須”要求，制定并細化百日安全行動隱患排查實施方案，明確排查重點、責任分工和整改時限。每周組織一次全系統、全流程安全檢查，重點對實驗室通風系統、氣體管路、高壓設備、強酸強堿存儲區、精密儀器操作區等高風險區域進行專項檢查，確保各類設施設備運行安全、防護措施到位、應急物資齊全。
同時，各崗位責任人每日開展崗位自查，結合“崗位安全風險提示卡”，落實作業前安全確認，強化危險源動態管理，做到發現問題立查立改、閉環管理。對于重復出現、整改不到位的隱患問題，嚴格落實考核問責機制，推動隱患排查由“查得了”向“改得實”轉變。
科技賦能安全 推動智慧管理
該中心積極探索安全生產與信息化建設的深度融合，依托智能監控系統、實驗室安全管理系統、危險源在線監測平臺等技術手段，實現安全信息實時采集、動態監控和智能預警。在關鍵區域安裝視頻監控和氣體泄漏報警裝置，通過后臺大數據分析，及時發現異常情況并進行預警處置。
同時，推動“無紙化安全臺賬”系統建設，實現安全檢查、隱患整改、培訓記錄等全流程電子化管理，提升安全管理效率和數據可追溯性。通過技術賦能，推動安全管理由“經驗判斷”向“智能決策”轉變，為安全生產提供更加精準、高效、可靠的技術支撐。
百日安全行動既是生產管控中心提升安全管理水平的重要契機，也是推動中心高質量發展的堅實保障。下一步，中心將持續深化安全責任落實，強化風險防控，推動科技與管理融合，提升全員安全素養，以更加扎實的作風、更加有力的舉措，筑牢安全生產防線，為企業穩健發展提供堅強的安全保障。（生產管控中心 鄭夢舟）
