進入四季度，生產(chǎn)管控中心緊扣百日安全行動主題，按照“違章就是事故”的理念，聚焦安全教育培訓、現(xiàn)場隱患排查和作業(yè)管理，采取多種方式從嚴、從細、從實抓好安全風險防范工作，規(guī)范安全管理，全員參與、同心同力筑牢安全防線。
滲透式宣傳 守護點滴安全
該單位將精益思維深植于班組管理中，引導班組職工深化、強化“紅線”意識，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬實效”，使職工成為安全工作中的“明白人”，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方。
通過以周例會、班前班后會、安全活動為載體，組織進行安全生產(chǎn)主題宣講、事故案例剖析、安全經(jīng)驗分享、“每日一答”等安全知識培訓，進一步提升職工安全意識。同時以“一幫一”交流談心的方式精準捕捉職工思想波動，差異化研判個性與共性問題 ，深度觸動職工“安全神經(jīng)”。開展安全生產(chǎn)大討論，以身邊人講身邊事，用身邊案例教育身邊人，讓班組成員反思自己在日常工作中存在的問題，不斷強化警示教育，做到互保聯(lián)保。
全面排查隱患 防范安全風險
“作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員到位、職責明確;派工單填寫規(guī)范，安全措施、安全告知落實到位……”在原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)管理人員張飛一邊檢查派工單措施落實情況，一邊進行安全二次確認。
該單位根據(jù)生產(chǎn)運行特點，聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”原則，切實抓好責任區(qū)安全生產(chǎn)、設備檢修維護、作業(yè)過程管控及隱患排查消缺等工作。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織整改，深層次、根源性和短時間無法整改的建立臺賬清單，逐一銷號，杜絕設備“帶病”運行。同時，嚴格落實標準化作業(yè)和各項管控措施，執(zhí)行作業(yè)前安全教育、安全交底、事故預想和二次確認，全面做到隱患排查到位、問題整治到位、措施落實到位、風險防控到位，為能源保供工作奠定堅實安全根基。
狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范操作行為
該單位嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責任制，時時想安全、處處講安全、事事能安全，要求全員做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。狠抓作業(yè)規(guī)程現(xiàn)場落實執(zhí)行情況、人員操作標準化執(zhí)行及手指口述執(zhí)行落實情況。嚴格落實各類作業(yè)許可證辦理，明確作業(yè)負責人、監(jiān)護人，安全交底人、單位負責人，是否附安全作業(yè)方案、是否附應急預案，安全措施確認。對勞護用品穿戴情況不定時進行檢查，重點對作業(yè)過程中護目鏡、耳塞、防塵口罩、手套佩戴等作業(yè)標準進行檢查，確保嚴格執(zhí)行標準化。
同時，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的主陣地，嚴格落實全員、全過程、全方位、全天候安全管控機制。依托職工‘隨手拍’與視頻監(jiān)控回放分析，對高風險區(qū)域及特殊作業(yè)場景實施全時段行為管控，通過‘智能識別＋人工復核’雙軌機制精準捕捉‘三違’行為，實現(xiàn)即時預警、閉環(huán)處置”并且，根據(jù)班組生產(chǎn)特點、崗位職責要求、職工作業(yè)習慣等，構(gòu)建以“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的班組安全網(wǎng)絡，推行“一人違章、全班連帶，全班遵章、人人受益”的反“三違”工作機制，落實職工自保互保聯(lián)保責任，發(fā)揮職工對作業(yè)過程的相互監(jiān)督作用。（生產(chǎn)管控中心 文航）
