近日再次認真研讀了 “不搞兩面派，不做兩面人”這篇文章，感受頗深，所謂的“兩面派和兩面人”指的就是口頭上堅決擁護、堅決執(zhí)行，但實際行動上卻以自我為中心，當面一套，背后一套，不中意就不執(zhí)行、亂執(zhí)行或者僅僅只是蜻蜓點水。之所以“搞兩面派，做兩面人”其關(guān)鍵就是缺乏執(zhí)行力。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按既定的目標保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)”的能力，執(zhí)行力的強弱時刻影響著我們每個環(huán)節(jié)的工作，一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，如何提高執(zhí)行力，做到知行合一，我認為應該從以下幾方面入手：
一是必須要明確的工作的目標、責任人、措施、時間節(jié)點及配套考核激勵辦法。目標直接決定著執(zhí)行力的方向，首先我們要對達成目標相關(guān)的信息和各類資源進行認真分析研究，把目標層層分解到每個的員工身上，制定行之有效的措施，還要有明確的時間節(jié)點及獎懲。更要抓住關(guān)鍵目標，領(lǐng)導不僅要給下屬訂目標，還要幫助下屬完成目標，要踐行一級帶著一級干，領(lǐng)導要不但要督促更要做好指導，變個人目標為團隊目標，變單打獨斗為團隊作戰(zhàn)。
二是建立簡潔高效的制度流程體系。一項好的制度其作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，任何一項制度、流程都應該準確解決“5W2H”的問題，讓每項工作都有章可循，實行制度管人，堅持“一切事務(wù)嚴格按制度辦、按流程辦”，以結(jié)果為導向，對未達到預期目標的單位、個人，不問過程、不講原因、不留情面，實行剛性考核，確保各項工作落到實處，實現(xiàn)管理標準化，不斷強化執(zhí)行力，提高工作效率。
三是通過不斷的學習，提高自我的執(zhí)行能力。我們必須通過不斷的學習來彌補自身的短板，使自己具備必要的知識儲備和扎實的業(yè)務(wù)素，適應新變化。工作中更要主動思考，學會創(chuàng)新，朝著既定的目標腳踏實地一步步邁進，由要我干變成我要干，自我執(zhí)行力提高了，認領(lǐng)任務(wù)時也就更底氣，避免做“語言上的巨人，行動上的矮子”。
四是建立高效的溝通機制、督辦機制和持續(xù)改進的反饋機制 。在實現(xiàn)目標的過程中要確保信息暢通無阻，跨部門之間、上下級之間的溝通順暢，定期通過督辦機制不斷的跟蹤關(guān)注、將執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比，在督辦檢查中敢于暴露存在的問題，及時糾偏，鼓勵團隊不斷總結(jié)反思過去的經(jīng)驗教訓，尋求改進機會，確?？傇谡_的做事和做正確的事。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。如果我們每個部門、每位員工都能嚴格按照公司的要求、制度規(guī)定去工作，腳踏實地，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，精誠合作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，不做兩面派，不做兩面人，強化執(zhí)行、求真務(wù)實，我堅信公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展將指日可待。 （企管財務(wù)部 史瓊）
