今年以來，陜鋼集團漢鋼公司堅持以高質量發(fā)展為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力打通重點項目建設過程中的難點、堵點、痛點，為環(huán)保超低排放、重點投資項目落地實施提供全程保障服務，為企業(yè)綜合競爭力提升提供有力支撐。
項目“瘦身”集中力量辦大事 以《2021年固定資產(chǎn)投資計劃》、環(huán)保超低排放“保B爭A”績效達標為基礎，對年度固定資產(chǎn)投資項目進行深度梳理，對擬實施項目的實施效果、緊迫性進行深入分析研判，取消、暫緩實施項目10個，減少不必要投資6236萬元，為環(huán)保超低排放項目全力推進騰出資金和人力。對41個在建項目、40個擬落地項目實行清單式動態(tài)管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確節(jié)點、責任人，確保服務全覆蓋。全年完成計劃投資的82％，較去年同期增長54個百分點，燒結煙氣綜合治理、球團煙氣綜合治理及煉鋼廠房大氣綜合治理等重點環(huán)保超低排放形象工程完工投運。
練好“內功”提升立項質量 抓好項目建設，必須嚴格審批立項，細化方案資料，精確投資估算。立項伊始，公司指派專業(yè)人員通過橫向到邊、縱向到底的方式充分收集行業(yè)類同類項目資料，因地制宜地對申報項目的必要性、迫切性進行綜合研判，強化管理職能，勒緊審批關口，杜絕無效益項目申報，減少“失血性”投資。對擬立項實施項目，積極配合申報單位，與國內知名高校、科研院所，通過外出考察、對標學習、交流咨詢等方式，不斷細化完善項目方案，確保立項質量。全年項目評審通過率66％，完工率76％。
跟蹤“掃尾”放大綜合收益 積極跟進項目建設進展，及時組織竣工驗收及效益效果評價。按照完工一個驗收一個，投運一個評價一個的原則，對78個竣工項目、29個投運項目進行驗收和效益效果評價。對發(fā)現(xiàn)的問題，按照誰申報誰整改、誰建設誰整改的原則，確定牽頭單位和責任單位，明確整改要求和整改時限，以“釘釘子”精神跟蹤督辦落實。全年召開竣工驗收專題會20余次，現(xiàn)場驗收70余次，發(fā)現(xiàn)交辦問題30余個，整改完成27個，推動75個項目按期完工投運。
