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“績(jī)”然發(fā)聲 就要“效”的燦爛
發(fā)布日期:2022-02-16    作者:王改娟    
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自公司推行“22660”安全績(jī)效管理思路以來(lái),軋鋼廠上下一心、匯聚合力,將“安全高于一切安全先于一切安全重于一切”的理念口傳心授的進(jìn)行廣泛宣傳,取得了較好的效果。2022年深層次推進(jìn)安全績(jī)效管理方法,軋鋼廠于新征程中制定一系列計(jì)劃和措施,將效果擺上桌面用成績(jī)說(shuō)話(huà),旨在“績(jī)”然發(fā)聲就要“效”的燦爛。

兩項(xiàng)機(jī)制抓手  統(tǒng)領(lǐng)思想闊步前行

“績(jī)”然發(fā)聲  就要“效”的燦爛

過(guò)去的2021年,軋鋼廠以績(jī)效評(píng)價(jià)和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制安全教育培訓(xùn)兩項(xiàng)舉措為中心,不僅取得了安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)與激發(fā)干部職工積極性的雙贏局面,也保證了效益軋鋼建設(shè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。2022年,軋鋼廠進(jìn)一步汲取上一年的好方法,利用兩項(xiàng)機(jī)制統(tǒng)一思想,激勵(lì)各級(jí)管理人員主動(dòng)履行個(gè)人安全職責(zé),推動(dòng)員工自發(fā)主動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí),健全完善車(chē)間班組、員工安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,形成管理人員剛性的安全履職清單,向基層員工傾斜安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度。并且本著一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看原則,強(qiáng)化分廠紀(jì)委聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)作用,從嚴(yán)格監(jiān)督檢查、深化分級(jí)履職突出過(guò)程管控三方面尋求新一年安全管理的最佳平衡點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)小組全覆蓋  步調(diào)協(xié)同激流勇進(jìn)

“績(jī)”然發(fā)聲  就要“效”的燦爛

今年年初,為進(jìn)一步發(fā)揮煤氣、有限空間、設(shè)備設(shè)施、消防交通、工藝技術(shù)、應(yīng)急管理、治安六個(gè)專(zhuān)業(yè)口的安全管理作用,軋鋼廠構(gòu)建科室及車(chē)間全覆蓋的體系通過(guò)系統(tǒng)梳理適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條款,重新修訂頒發(fā)分廠專(zhuān)業(yè)安全管理辦法和專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),依法依規(guī)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全管理工作此外建立安全管理專(zhuān)業(yè)小組,由分廠安全環(huán)保科領(lǐng)銜,組織制定、審核軋鋼廠安全管理規(guī)章制度、安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)方面的重大課題研究,貫徹落實(shí)“三管三必管”總體要求,以協(xié)調(diào)解決各工序安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的重大問(wèn)題

比學(xué)趕超爭(zhēng)先鋒  氛圍濃厚凝聚共識(shí)

“績(jī)”然發(fā)聲  就要“效”的燦爛    

“三人行,必有我?guī)熝?rdquo;,為充分發(fā)揮安全績(jī)效評(píng)比激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各車(chē)間安全工作積極性,促使分廠安全績(jī)效同步提升均衡前進(jìn),軋鋼廠制定了2022年《軋鋼廠安全績(jī)效幫扶工作方案》,計(jì)劃以幫扶手段與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)契機(jī),在車(chē)間安全基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、外協(xié)管理三方面開(kāi)展階段性的競(jìng)賽比拼活動(dòng)。此項(xiàng)工作以分廠環(huán)科指導(dǎo)車(chē)間為主,車(chē)間內(nèi)部自行梳理基礎(chǔ)資料開(kāi)展自查自改為輔,定期開(kāi)展安全績(jī)效管理交流會(huì)組織工班長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí),積極解決末位車(chē)間與其它車(chē)間的安全績(jī)效差距、補(bǔ)齊安全管理短板。同時(shí)圍繞2022年平安軋鋼建設(shè)要求,充分賦予基層安全員權(quán)力,一方面把安全檢查的面拓寬拓廣,保證基層隱患無(wú)處遁形;另一方面,強(qiáng)化分廠安全氛圍的營(yíng)造,用換位思考方式引導(dǎo)員工化解心中對(duì)安全管理的疑慮和堵塞點(diǎn),把全員思想?yún)R聚成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。(軋鋼廠  王改娟