今年以來計量檢驗中心以服務(wù)生產(chǎn)大局為前提，聚焦設(shè)備精細管理關(guān)鍵點，以除隱患、強技改、降成本為主線，出硬招、定措施，不斷激發(fā)降本增效“活力”。
備管理，激發(fā)降本增效“活力”1.jpg "精細測量設(shè)備管理，激發(fā)降本增效“活力”")
強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動設(shè)備管理提檔升級
中心以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，立足崗位，找差距、查問題、補短板、添措施，持續(xù)進行工藝攻關(guān)及技術(shù)改造，通過嚴(yán)格執(zhí)行測量設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程，細化內(nèi)部設(shè)備管理責(zé)任分工，抓大盯小，撬動節(jié)能降耗“大杠桿”。同時，建立精益管理組織機構(gòu)，積極落實《測量設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》，實施每臺設(shè)備日管控、周排查、月校驗，從而實現(xiàn)對設(shè)備全覆蓋、全方位維護監(jiān)管。通過壓實目標(biāo)責(zé)任，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益理念、精益工具使用等知識，筑牢精益思想。并針對一線能源變送器、皮帶秤、原料輸送自動裝置等關(guān)鍵設(shè)備，實行各作業(yè)區(qū)包聯(lián)責(zé)任，逐項落實責(zé)任人和監(jiān)督人，確保設(shè)備管理責(zé)任落實到位，全力促進測量設(shè)備管理工作再上新臺階。
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完善設(shè)備管理體系，推進決策部署落地落實
為進一步提高測量設(shè)備崗位人員設(shè)備操作和維護水平，中心通過創(chuàng)新“專題理論培訓(xùn)＋現(xiàn)場實操”測量設(shè)備維護管理思路，深入踐行“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念，積極探索無人值守、集中點檢、集中計量、遠程點檢、遠程故障診斷新方法。推動儀控系統(tǒng)點檢管理向網(wǎng)絡(luò)化、集中化管理模式轉(zhuǎn)變，進一步提高點檢維護的效率效能。組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)范，使測量設(shè)備維護崗人員熟悉各類設(shè)備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險點及應(yīng)對措施，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和實際操作技能水平。同時，組織開展隱患專項排查工作，對各類隱患問題進行分類及時上報處理，并明確責(zé)任人、整改周期，通過制定相應(yīng)設(shè)備達標(biāo)考核制度，定期進行考評打分，執(zhí)行獎優(yōu)罰差。同時，密切關(guān)注天氣信息，加強特殊天氣設(shè)備設(shè)施及人員安全風(fēng)險管控，適當(dāng)調(diào)整特殊天氣作業(yè)時間，確保電氣設(shè)備設(shè)施安全運行。
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聚焦指標(biāo)提升挖潛，實現(xiàn)設(shè)備管控新突破
中心在備品備件消耗上“控成本”，重新修訂細化各類備件使用周期、領(lǐng)用程序、計劃申報，由職能科室專業(yè)人員對設(shè)備型號、使用地點及特性進行逐一把關(guān)，保證備件申報領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。加強備件過程管控，不斷細化指標(biāo)考核，嚴(yán)把備件材料的計劃審批、領(lǐng)用指標(biāo)控制、使用監(jiān)督等關(guān)口，對于超出指標(biāo)的進行嚴(yán)格考核，進一步控制備品備件的成本消耗，形成閉環(huán)管理。通過不斷完善測量設(shè)備隱患排查制度和責(zé)任清單，定期對測量設(shè)備進行“專業(yè)會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項目，避免測量設(shè)備錯過保養(yǎng)及維修時段，預(yù)防事故發(fā)生，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率。同時，通過專業(yè)技術(shù)人員對測量設(shè)備維護記錄、問題處理記錄及設(shè)備系統(tǒng)綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并下發(fā)整改單，確保測量設(shè)備隱患排查整改閉環(huán)管理。（計量檢驗中心 李俊岐）
