為答好生產經營“年終考卷”，燒結廠全體干部職工圍繞全年生產任務，抓好“三個堅持”，層層化解內外部壓力和風險，持續掀起大干高潮，為全力沖刺年度降本目標吹響“集結號”。
堅持系統謀劃，科學高效組織生產
近期，燒結廠以臺車穩定順行為主要抓手，加大爐篦條、除塵灰協調力度，為燒結礦生產創造良好的外圍環境。一方面組織好系列檢修和生產間隙爐篦條的清理任務，另一方面重點抓好原料配比及能源介質平衡管控，強化生產與檢維修的高效銜接，精心組織燒結生產，保持臺車穩定順行。此外，加強環保管控下的信息收集與反饋，強化原燃料預警管控，做好爐料結構平衡工作，確保各類物料安全、穩定供應。
堅持對標挖潛，降低成品礦成本
“抓細節，摳效益，一定要從原燃料價格、物料配比結構調整、能源介質消耗三方面入手，開展降本增效工作。”燒結廠周生產經營例會上，成本分管領導強調。
一直以來，該廠嚴抓降本增效舉措落地，建立長期對標機制，不斷推動降本增效與生產組織深度融合。每月定期分析生產組織情況，堅持“以日保周、以周保月”原則，動態管控當月生產目標，做好測算預控工作，倒逼燒結礦成本降低。通過向先進企業對標學習，找出差距、分析原因，制定出符合本單位實際的管理提升舉措。同時，緊盯成品礦指標變化并進行實時分析，做好成本變化的量化預算，為降低生產成本提供數據支撐。
堅持守正創新，提升各項經濟技術指標
進入四季度，燒結廠重點在精細化管控方面深入挖潛，持續圍繞優化配礦、調整原燃料結構、確保燒結礦穩順及提升經濟技術指標四個方面開展工作。以前期制定的6個技術創新課題為抓手，積極動員干部職工開展全員設備創新和崗位“查找提改獻”活動，并定期對活動內容進行總結、上報。同時，認真貫徹落實公司《一體化（阿米巴）指標考核》方案，大力推行精益管理，聚焦燒結礦科學合理進行配礦，促進各項技術指標持續提升，探尋生產效益最大化新路徑。（燒結廠 張浩 袁勤）
