今年以來，燒結廠緊緊圍繞公司生產經營工作，進一步圍繞年度目標任務，找差距、做分析、添舉措，將提產降耗、四級成本管控作為降本增效的重要突破口，充分挖掘創效潛能，全力確保生產效益最大化。
建立經營閉環，推動成本管理升級
燒結廠始終堅持“追求卓越 極致降本”的管理理念，在生產經營計劃和降本增效措施的制定和落實上，做到有計劃、有督導，有驗證、有糾偏。根據生產實際，建立燒結廠降本增效措施庫，通過不斷優化工藝標準和操作模型，有效降低各環節的能源消耗和生產成本。提出全員、全要素、全生產過程、全周期成本費用管控機制，注重源頭管控、抓好過程管控、推進目標成本管理，開展多維度成本分析，激發內生動力，持續推進成本管理提檔升級。今年1-10月份，燒結礦加工費對比計劃值降低2.19％；實現了加工費降低10.32％的年度目標。
完善管控體系，夯實四級成本管控能力
該廠圍繞降本增效主線持續發力，從成本控制的“最小單元”入手，持續做細“四級成本”管理工作。為杜絕非計劃費用產生，將成本指標進行層級分解，將指標按月分解到各車間，車間按周將指標分解到班組，形成“人人肩上有責任、人人肩上有指標”的工作常態。嚴格執行與指標掛靠的績效薪資分配制度，將產量、成本、指標完成情況與分廠領導直接掛靠，每季度對各車間四級成本進行一次檢查、評比，評比結果與車間績效直接掛鉤，促進成本目標及降本增效工作深入推進。通過修舊利廢創實效，今年以來，該廠共計上報修舊利廢103項，公司驗收通過51項，創效高達32.97萬元。
深入實施對標挖潛，聚力質效雙提升
一直以來，該廠堅持“走出去，引進來”的學習理念，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，通過建立“對標兄弟單位燒結礦加工費”數據庫，堅持對標找差，挖潛增效益，切實把對標作為降本增效的有力抓手。前三季度，該廠按照“統籌推進、鞏固提升、總結提煉、典型推廣”的原則，先后組織分廠、車間、班組三級對標20余次，制定了2023年對標管理提升行動計劃，截至目前，形成對標提升項目7項。通過對標挖潛，創建了以成本控制為中心的全面預算管理模式，將班組管理、預算管理相結合，實現了全員參與、全面考核的全面預算管理模式，使燒結廠安全生產管理水平邁上了新臺階。（燒結廠 王瑤）
