12月以來，計量檢驗中心持續(xù)針對全年降本增效目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤分析，在精細(xì)度、落實度、協(xié)作度上做好“細(xì)致文章”，尋找“破局點”。
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用精細(xì)度把好“一道門”
中心作為公司的第一道“大門”，在進(jìn)出廠車輛過磅和進(jìn)廠物料的檢化驗方面不斷完善崗位操作規(guī)程和管理制度，做到每一項操作都有章可依，每一個情況都有據(jù)可查。
為確保公司貿(mào)易計量衡器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，實現(xiàn)責(zé)任計量異議為零的目標(biāo)，中心加大對計量器具的維護(hù)力度，落實周檢制度，并強力推進(jìn)“自己復(fù)檢、互相復(fù)檢、班組復(fù)檢”的檢斤計量“三復(fù)制度”，嚴(yán)把檢斤關(guān)口。同時，為細(xì)化檢驗流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，中心將化驗方式進(jìn)行改進(jìn)，通過增加水測室，采取水分就近檢測的原則，大大降低了物料水分在運輸過程中的流失。
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用落實度織好“一張網(wǎng)”
廢鋼質(zhì)檢作為重點工作之一，中心按照《廢鋼管理辦法》建立健全廢鋼檢驗信息共享平臺，針對不同種類物料的特點編制檢驗明白卡，并充分利用撕裂機等設(shè)備對壓塊類廢鋼進(jìn)行拆解檢驗，實現(xiàn)了廢鋼的有效檢驗。對于其他原燃輔料，采取不定時、不定點抽樣對比，并針對重點供應(yīng)商進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格查處分層、摻雜等作弊行為。
為有效強化質(zhì)量監(jiān)督力度，中心按照班組、站室、中心、公司，層層深入建立四級監(jiān)督巡查機制，力爭將質(zhì)檢這張“網(wǎng)”織的疏密有致，百無遺漏。在確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的同時，有效降低了成本。
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用協(xié)作度下好“一盤棋”
為進(jìn)一步由小及大控制成本，中心通過對各科室、站室負(fù)責(zé)人分配對應(yīng)的降本增效項目及任務(wù)目標(biāo)，并在各周、月總結(jié)會上梳理項目推進(jìn)情況。為了增強全員降本增效意識，積極構(gòu)建全員降本管理體系。中心在設(shè)備管理方面重新梳理設(shè)備責(zé)任分工，將設(shè)備包機到人，同時定期開展設(shè)備日常維護(hù)點檢培訓(xùn)，確保在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)小故障能第一時間解決，有效降低了后期維修費用。
同時，中心著眼細(xì)處，倡導(dǎo)全員節(jié)約用水，合理使用辦公用品，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度。涓滴歸公，毫厘必爭，真正將“摳是本事”發(fā)揮到極致。（計量檢驗中心 向菲）
