在貫徹“四種經(jīng)營理念”實(shí)踐上，設(shè)備檢修中心以“挖潛增效、優(yōu)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”為抓手，引領(lǐng)全員緊在思想上、嚴(yán)在制度上、落在行動(dòng)上，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
把“緊日子”過成常態(tài)
該中心錨定完成全年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作不動(dòng)搖，將勤儉節(jié)約的精神內(nèi)化于心、外化于行，形成自覺行動(dòng)，不折不扣落實(shí)到實(shí)處。
持續(xù)強(qiáng)化外協(xié)單位管理，堅(jiān)持“能自干不外協(xié)”的原則，整頓外協(xié)隊(duì)伍，節(jié)省額外支出。通過日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月通報(bào)、季評(píng)比等手段，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，倒逼責(zé)任落實(shí)和工作落地。同時(shí)，通過不定期的會(huì)議、談心和交流，積極在員工中收集“過緊日子”的“金點(diǎn)子”，逐步將“過緊日子”的措施細(xì)化與落實(shí)，讓“過緊日子”觀念入腦入心，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
省到就是賺到
“持續(xù)關(guān)注線下的細(xì)節(jié)優(yōu)化和修復(fù)利用，同時(shí)，各班組需不斷強(qiáng)化虧損治理和效益提升，深入挖掘內(nèi)部潛力，共同推動(dòng)作業(yè)區(qū)成本管理的提升。”煉鋼維修作業(yè)長楊坤向各班組提出了明確要求。
通過周檢、月檢以及不定期巡檢，細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備備件隱患和故障類型。致力于從維護(hù)和維修的角度出發(fā)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作與分類管理，確保以“高標(biāo)準(zhǔn)、低成本”圓滿完成檢修任務(wù)。堅(jiān)持“明確檢修步驟、執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢修制度、嚴(yán)控檢修質(zhì)量”的原則，以“應(yīng)修必修，修必修好，省到就是賺到”的理念，全力提升檢修的質(zhì)量和效率。同時(shí)，要求各班組定期上報(bào)檢修計(jì)劃，并對(duì)小計(jì)小改、修舊利廢給予物力人力全方位支持。
激活創(chuàng)新創(chuàng)效新動(dòng)力
“唯有在工作中持續(xù)注入激情與動(dòng)力，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并取得成效……”這是該中心工班長人員的共同信念。
在設(shè)備檢修中心，各作業(yè)區(qū)工班長積極采取行動(dòng)，與員工進(jìn)行坦誠的交流，激發(fā)他們提出新思路，并對(duì)這些想法給予積極的反饋和建議。此外，鼓勵(lì)員工主動(dòng)探索創(chuàng)新和提高效率的途徑；對(duì)于被采納的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)行意見提報(bào)并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工參與到管理決策中，從而激發(fā)他們提出創(chuàng)新性解決方案的熱情。同時(shí)，持續(xù)督促并引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)電工、鉗工和焊工等新知識(shí)與技能，以拓寬他們的視野并提升專業(yè)技能，為創(chuàng)新活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。（設(shè)備檢修中心 陶云云）
