為深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系要求，漢鋼公司聚焦優(yōu)特鋼、中厚板占比增多的生產(chǎn)要求，強(qiáng)化“兩爐三機(jī)＋LF/VD爐”生產(chǎn)組織模式，系統(tǒng)部署安排，用實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)指標(biāo)、降本措施，為打贏降本硬仗再掀浪潮。
凝聚共識強(qiáng)管理，體系降本促發(fā)展
為進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本管控理念，煉鋼廠以標(biāo)準(zhǔn)成本宣貫為抓手，通過專題會議、周例會等，對陜鋼集團(tuán)工序標(biāo)準(zhǔn)成本文件進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保標(biāo)準(zhǔn)成本理念入腦入心，此外，牢固樹立“目標(biāo)體系、責(zé)任體系、管控體系、考核體系”四大理念，將標(biāo)準(zhǔn)成本理念融入生產(chǎn)全流程，切實(shí)推動工序成本不斷優(yōu)化。通過目標(biāo)分解、過程監(jiān)控、總結(jié)分析、結(jié)果應(yīng)用，形成分廠管成本，作業(yè)區(qū)管成本與指標(biāo)，班組管指標(biāo)的層級分解管控模式。同時，將指標(biāo)細(xì)化分解到班組每一個成員，聚點(diǎn)成線、以線帶面，織密精細(xì)化管控防“火”墻，發(fā)揮成本管控極致效能。
爐.jpg "標(biāo)準(zhǔn)成本賬里見“精細(xì)活兒”")
成本核算＋精細(xì)化管理，為降本增效再“加碼”
目前公司產(chǎn)品規(guī)格不斷豐富，已實(shí)現(xiàn)19個系列、91個牌號、606個品規(guī)的覆蓋，在從“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，煉鋼廠堅(jiān)持“精益管理＋算賬經(jīng)營”理念，建立成本管控思維導(dǎo)圖，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)。各工序根據(jù)自身職責(zé)，制定詳細(xì)的成本管理辦法，明確重點(diǎn)控制指標(biāo)，確保成本管控責(zé)任到人、落實(shí)到崗，累計(jì)形成鋼鐵料消耗、質(zhì)量控制、能源管控等10項(xiàng)總成本指標(biāo)，作業(yè)區(qū)級成本管控指標(biāo)42項(xiàng)，此外，作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，將成本目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個班組及崗位人員的關(guān)鍵指標(biāo)，通過全員參與、全過程管控，形成了全員、全要素、全過程的成本控制體系，有效提升了成本管理精細(xì)化水平。
標(biāo)準(zhǔn)成本再攻堅(jiān)，將降本進(jìn)行到底
在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程中，煉鋼廠堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、以精煉為核心、以連鑄為中心”，對成本管理體系不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過日生產(chǎn)經(jīng)營簡報分析、日標(biāo)準(zhǔn)成本核算差異等途徑，不斷糾偏異常、分析差異、現(xiàn)場驗(yàn)證，定期對成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤、總結(jié)評估、持續(xù)改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求及歷史水平，對各項(xiàng)成本管控及關(guān)鍵指標(biāo)不斷提出新的要求，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略和措施，此外，加強(qiáng)目標(biāo)體系、責(zé)任體系以及管控體系之間的聯(lián)系，推動標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的不斷升級，并將成本完成情況與月度績效相掛鉤，打通成本管控閉環(huán)，推動煉鋼工序持續(xù)優(yōu)化升級。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
