為積極響應公司“質量月”活動，并落實“制度宣貫月”要求，公司設備檢修中心通過走訪四分廠調研形成問題清單38項、組織重點制度宣貫參培16人次、梳理年修物資360項及閑置物資424項……這一個個鮮活的數字不僅強化了服務質量意識、夯實了設備質量管理基礎，還有效解決了檢維修過程中的實際問題，進一步推動了設備管理質量與服務水平的提升。
走訪調研，不斷提升管理凝聚力
“二燒礦槽料倉底板腐蝕嚴重，需加快年修項目推進……”燒結廠與會員工反映。
“板材天車區域、剪切區機械備件缺口大，計劃定額費用無法滿足現場需求，同時中厚板的消耗費用需重新核定……”軋鋼廠與會員工反映。
自設備檢修中心組織開展走訪調研專題會以來，每場會議均得到分廠及研發銷售中心的大力支持與全程參與。與會人員圍繞物資計劃管理、檢維修質量及備件材料質量管理、備件材料消耗費用管理、機旁備件管理、備件采購、關鍵控制指標等內容做了充分交流。通過深入走訪，不僅凝聚了全員思想共識，集聚了行動合力，更對實際工作中的問題予以現場回應，同時梳理出需會后協調解決的38項問題清單，確保每項問題得到切實解決。
制度宣貫，不斷強化制度執行力
“此次制度宣貫很及時，馬上就要報月計劃了，建議把優化后的樣表給大家再發一下？”參培人員在交流環節說道。
為確保本次制度宣貫培訓質量，中心圍繞“強化制度意識、提升執行效能”目標，對公司上半年內容修訂較多的管理制度組織了集中宣貫，主講人王飛從計劃類型的劃分、計劃申報要求、回貨物資驗收到質量異議管理、品質固化要求等方面進行了詳細解讀，系統講述了公司對于庫存管理、備件材料消耗成本費用管理的目標，詳細解答了各單位日常管理工作、具體執行過程中遇到的難點問題。本次宣貫通過集中授課、會上討論、閉卷考試相結合的方式，系統推進重點崗位人員制度宣貫全覆蓋、關鍵修改內容全到位，全面提升公司各單位設備管理規范化、科學化水平。
梳理庫存，不斷挖潛倉儲添活力
“這個疏水閥我們可以領回去換個法蘭，它就能立馬上崗了……”參與物資梳理的技術人員激動地說道。
為進一步盤清庫存物資家底，設備檢修中心組織各單位設備管理人員持續梳理庫存物資，對近期回貨物資做到心中有數。對前期回貨物資近半年或后期確定不再使用的閑置物資進行再摸底、再確認。目前已梳理出424項物資，后期將分類施策處置。針對賬面顯示的年修備件庫存，按年修單位、項目編號、項目名稱及年修內容進行年修費用匯總，已匯總出360項報公司企管財務部逐步下賬。（設備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
