班組是安全生產的“神經末梢”，更是經營管理的“前沿陣地”。今年以來，生產管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)不斷探索班組建設新思路、新方法，在班組建設上下足功夫、做實文章，在安全教育、人才培養(yǎng)、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力。
加強安全教育，在“細”上下功夫
“我會深刻吸取本次“三違”教訓，在今后的工作中嚴格按章操作……。”這是原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)違章人員“現(xiàn)身說法”時的一幕。
為進一步筑牢安全思想防線，該作業(yè)區(qū)充分利用班前會、周三學習等時間常態(tài)化開展事故警示教育，并通過扎實開展違章人員“現(xiàn)身說法”、安全“大反思、大討論”等活動，教育職工立足崗位，剖析事故原因，吸取事故教訓，真正從思想上起到警醒、警示作用，堅決避免類似事故發(fā)生。此外，該隊不斷加大“三違”人員幫教力度，通過“談感受、講認識、說措施”，引導違章職工牢固樹立安全意識，營造出了“上安全崗，干標準活”的良好氛圍。
孵化人才培養(yǎng)，在“優(yōu)”上下功夫
為進一步提高職工操作水平，全力打造“技能型”班組，該中心不斷拓寬培訓思路、創(chuàng)新培訓形式，以提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力為目的，將職工能力和崗位需求作為培訓“風向標”，建立“定單式”培訓機制，讓職工根據所需自助“點餐”學習，并邀請勞模、技術業(yè)務骨干進行“點對點”指導、“面對面”培訓，把“問題”當“教材”、把“難題”當“課題”，實施精準培訓。
此外，嚴格遵循“培訓到班組、實操到現(xiàn)場”的理念，緊盯“實戰(zhàn)”練兵，注重技能提升，扎實開展“師帶徒”“老帶新”、技能比武、現(xiàn)場實操等活動10余次，不斷提升全員操作水平和專業(yè)技術能力，培育出一批“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才。
強化成本控制，在“降”上下功夫
該作業(yè)區(qū)牢固樹立“過緊日子”的思想，將修舊利廢、降本增效工作與安全生產工作相結合。定期對材料使用情況進行檢查，堵住材料管理中的漏洞，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費，并且將材料消耗納入班組考核，充分調動全員降本增效的積極性。同時，在班組間常態(tài)化開展“三小一練”“查找提改獻”“修舊利廢”活動，鼓勵班組成員開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等活動，充分挖掘全員回收復用、修舊利廢潛力，設定物資回收范圍和單價，建立“廢舊物資回收臺賬”，鼓勵班組對廢舊材料修復再利用，將獎勵落實到個人，最大限度節(jié)約挖潛。
下一步，該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)深化班組建設，在機制創(chuàng)新、職工培養(yǎng)、文化塑造上持續(xù)發(fā)力，讓班組成為安全生產的“前沿堡壘”，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。（生產管控中心 張飛）
