燒結廠作為鋼鐵生產的“第一道關口”，始終將班組建設作為夯實管理根基的核心抓手，致力于把一個個“小班組”打造成安全生產的“堅固堡壘”、提質增效的“強勁引擎”和人才成長的“肥沃土壤”，從局部到全域推動各項生產工作取得新成效。
安全為基，筑牢“大堡壘”
安全是班組建設的首要前提和生命線。燒結廠配料作業區各班組牢固樹立紅線意識，將安全生產置于一切工作之首，構建起“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的安全管理體系。班組長帶頭執行“班前安全宣誓、班中動態巡檢、班后總結復盤”的工作機制，聚焦配料倉、皮帶運輸系統等關鍵設備，常態化開展“每日一查、每周一評”隱患排查治理，不放過任何細微之處，從螺栓松動的緊固到線路老化的更換，力求將風險消除于未萌。同時，通過定期組織“安全知識競賽”“應急實戰演練”等沉浸式活動，持續強化員工安全意識與應急處置能力，讓“安全第一”的理念內化于心、外化于行。今年來，作業區安全生產態勢持續穩定，安全事故發生率顯著降低。
質量為核，激活“動力源”
配料作業區肩負著燒結原料精準配比的重任，其穩定性直接關乎燒結礦的最終品質。為嚴把質量關，各班組紛紛成立“質量攻堅小組”，通過持續的數據分析與方案優化，精細化管理每道工序操作標準，并引入智能監控系統對配料過程進行實時跟蹤與調整，有效控制配比誤差。面對雨季原料濕度變化大、礦粉成分波動等復雜情況，班組員工迎難而上，加強輪值監測，開展技術攻關，積極獻計獻策，累計提出并實施了10余項合理化建議與技術改造措施。這些舉措不僅保障了燒結礦質量的穩定可靠，還實現了原料消耗的有效降低。
人才為脈，培育“活水源”
該作業區積極踐行“以老帶新、教學相長”的人才培養理念，精心搭建了“班組微課堂”“崗位技能比武”等多種形式的成長平臺。經驗豐富的老師傅們主動擔當“內訓師”，傾囊相授設備精準操作、故障快速診斷排除等實戰經驗；青年員工虛心求教，在“師帶徒”的濃厚氛圍中迅速提升技能、成長成才。此外，作業區還定期組織跨班組的技術交流與學習研討，鼓勵員工積極參與職業技能等級認定，營造出“比、學、趕、幫、超”的積極向上氛圍。
從“小班組”的精細管理到“大集體”的協同作戰，從個人技能的不斷提升到整體業績的持續優化，配料作業區始終以堅實的班組建設為基石，用團結凝聚合力，以創新驅動突破，為分廠完成全年生產經營目標注入更加強勁的“班組動能”！（燒結廠 丁漢超）
