質量是生存之本、發展之基、轉型之要。公司深入踐行《質量強國建設綱要》戰略指引，精準對接集團年度質量工作部署，以2025年“質量月”為契機，不僅在全公司掀起為期一月的質量提升熱潮，更實現全員質量意識、體系能力和價值創造力的深度淬煉與戰略重塑，為公司高質量發展注入強勁動能。
擘畫質量新圖景，構筑文化新高地。公司立足戰略高度，精心謀劃“質量月”活動。9月1日，隆重舉行“質量月”啟動大會，公司領導親自解讀方案、動員部署，吹響質量攻堅沖鋒號。各單位聞令而動，依托質量承諾簽名、領導宣讀《質量倡議書》、集體宣誓等形式，層層發動，將“質量第一”理念深植人心。
活動期間，公司構建傳統媒體與新媒體深度融合的立體宣傳網絡，通過懸掛宣傳橫幅、制作專題板報、公眾號專欄推送活動動態等形式，推動質量意識從“制度要求”向“行為習慣”再向“文化自覺”層層升華。
夯實管理根基，筑牢質量防線。各單位系統開展崗位操作規程和工藝技術標準自查評估與優化更新。軋鋼廠核查整改操作規程問題4項，燒結廠梳理下發《工藝參數控制及操作標準》，設備檢修中心修訂完善5項核心設備管理制度，為基層崗位操作提供了精準指引。公司還同步開展關鍵計量器具與檢驗設備全面“體檢”，保障了從原料入廠到產品出廠全流程數據測量的準確性，為質量決策提供了堅實支撐。
此外，各單位對生產記錄、檢驗記錄、不合格品處置等開展自查自糾，深化質量記錄管理，顯著提升了過程數據的真實性、完整性和可追溯性，為質量分析與持續改進奠定了堅實基礎。
淬煉人才精兵，鍛造質量鐵軍。公司將“質量月”打造為全員質量素養提升的練兵場，精心組織“全國企業員工全面質量管理知識競賽”，全員參與率超90％；各職能部門針對上半年新修訂、發布及關鍵業務流程制度，采用“講解＋測試”模式，開展制度宣貫培訓20余場，參訓700余人次。各基層單位聚焦關鍵崗位核心能力提升，先后策劃開展燒結看火工、煉鐵原料工、板材軋鋼工等10余項技術比武，通過以賽促學、以賽促練，有效彌合理論與實踐差距。
在此基礎上，公司積極組織開展國家產品標準解讀、典型問題深度分析等專題培訓，邀請外部專家現場指導，開展工藝質量專項培訓及“質量微課堂”，系統提升各層級員工專業技能。同時，組織質量安全管理人員深入學習《工業產品生產和銷售單位質量安全管理人員考核指南》，開展模擬考試，進一步明晰各環節質量安全責任，筑牢產品質量防線。
攻堅質量瓶頸，實現價值突破。公司堅持以問題為導向，對外主動走訪區域重點客戶，深入收集意見建議30余項，打通質量信息傳遞“最后一公里”。對內系統梳理典型質量事故，制作警示教育海報，變“事故”為“教材”，強化全員警醒。
針對公司長期存在的質量痛點，各單位成立專項攻關組精準發力，燒結廠圍繞燒結礦合格率開展全流程管控，煉鐵廠聚焦優化高爐爐溫控制模型和原料配比，軋鋼廠聚力推進板材不平度控制，各項攻關指標均達到階段性目標。
同時，公司統籌開展“上下道工序互訪互查”，各單位圍繞生產銜接、質量管控等實際問題面對面溝通，協調解決問題20余項，打破協同壁壘，強化鏈式思維，有效提升了整體運營效率。
重塑客戶體驗，升華品牌價值。公司致力于將質量優勢轉化為品牌優勢，通過對重點客戶深度走訪，實地了解客戶生產工藝及產品應用，精準定位并解決客戶核心訴求，產品質量穩定性、交付及時性及服務響應獲得客戶高度認可。
同時，研發銷售中心牽頭完善公司質量異議處理機制，質量投訴處理效率和客戶體驗得到進一步提升；軋鋼廠針對客戶反饋，細化《鋼材入庫質量標準》，完善《高速線材外觀不合格識別圖示》，規范精整和入庫各環節管控。
“質量月”不僅是一次階段性的質量提升實踐，更是一次全員質量文化的深刻洗禮，公司將以此次活動為新的起點，持續鞏固活動成果，將質量意識、質量標準、質量責任融入生產經營全過程，不斷夯實高質量發展根基，為集團戰略目標落地貢獻堅實的漢鋼力量。（生產管控中心 楊光 喬朋亮）
