鋼后生產(chǎn)檢驗(yàn)一直是漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心的重中之重。在長期的安全工作實(shí)踐中，該中心通過“文化宣傳托底”“監(jiān)督與教育結(jié)合”“分級隱患排查治理”三種方式致力于崗位方方面面，為基層一線生產(chǎn)安全構(gòu)建“安全盾”。
把“說”放在首位，著力安全意識“盾”
較于前期安全宣傳的不同，該中心在班組運(yùn)行中逐漸向“細(xì)、實(shí)”靠攏。在保留原有“板報(bào)”“微信群”“學(xué)文件”等形式的同時(shí)，注重“說”的功能，讓員工自己把隱患、違章說出來，通過與大家感知、交流，相繼做出應(yīng)對的預(yù)防措施。尤其針對隱患整改制定措施方面，集思廣益發(fā)揮整體效能。為此，該中心先后舉辦“違章我之過”“交通安全小毛病”“生活安全分享”等特色活動(dòng)，切實(shí)為人員安全意識強(qiáng)化起到了良好效果。同時(shí)，結(jié)合群安工作要點(diǎn)，將“說”的層面向家庭遷移，讓員工在保證自己安全的同時(shí)致力于“家”這個(gè)“大后方”安全。在交通安全管理上，堅(jiān)持人員“定制路線”按季度更新，結(jié)合互聯(lián)互保對子，實(shí)行“定制路線” 相互抽查，保證員工平安到家。
把“細(xì)”落到實(shí)處，著力安全防護(hù)“盾”
加強(qiáng)監(jiān)督，才能規(guī)范人員安全行為。為此，該中心通過“站長、班長、組長”形成的三級安全排查模式，在人員“三違”糾察中逐漸找到了各項(xiàng)問題所在，其中包括“勞護(hù)用品不全、現(xiàn)場隱患辨識不明、設(shè)備治理措施不到位”等，在整改的同時(shí)進(jìn)一步確保安全漏洞得到全面消除。按照事故發(fā)生的四個(gè)因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境影響、管理缺陷），該中心建立了月度隱患分析曲線，對隱患整改有了更扎實(shí)、更高效的落實(shí)。借助公司“大排查、大整治”活動(dòng)，在接受公司班組驗(yàn)收期間，該中心十分注重驗(yàn)收存在問題細(xì)節(jié)，分別于“設(shè)備安全、班會(huì)召開、干部履職”工作中得到了進(jìn)一步完善，推進(jìn)了班組安全建設(shè)在“細(xì)”方面的突圍。
把“效”植根實(shí)踐，著力隱患整治“盾”
植根“安全績效與能力提升”“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，先后以“SOP制定”“SOP審核”“SOP實(shí)踐”具體要求進(jìn)行嚴(yán)格推進(jìn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了進(jìn)一步規(guī)范。理論與實(shí)踐相佐、實(shí)踐與制度相結(jié)合，該中心先后在拉伸、彎曲、化學(xué)分析、制樣等流程有了新突破，摒棄了“靠經(jīng)驗(yàn)蠻干”的老思想，將89項(xiàng)細(xì)節(jié)流程進(jìn)行專項(xiàng)制定，并且在時(shí)效運(yùn)行中成績提升明顯。主抓風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理工作，對機(jī)械、化學(xué)、物理傷害進(jìn)行嚴(yán)格歸類，利用各級人員“安全履職清單責(zé)任制” 實(shí)行隱患整治分級消。隱患排查整治由原來的“一把抓”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在切實(shí)可行、責(zé)任明確的“分級管”形式，在班組隱患消除工作上確實(shí)起到了積極作用。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 梁江盼）
