在漢鋼公司，“安全員”崗位素有“安全生產守門人”之稱。他們常年堅守生產一線，在每一個操作環節嚴格把關，在每一次隱患排查中較真碰硬，以高度的責任感織密安全防護網，推動安全管理模式實現從被動監督到主動防控轉變。
安全督查“零容忍”，風險管控不過夜
“施工人員高處作業未按‘高掛低用’規范系掛安全帶，存在安全風險”“隱患公示欄內1條已整改隱患未完成驗證，需加急跟進……”安全督查陳啟明一邊細致記錄當班發現的問題，一邊通過微信工作群實時通報，確保隱患“實時曝光、快速處置”。為進一步強化安全生產管理，煉鋼廠從在崗員工中選拔安全經驗豐富、責任心強的人員擔任安全督查，通過與調度大班同步跟班巡查，全程參與安全生產運行監督等方式，既能敏銳觀察識別風險，及時糾正人員不安全操作，又能細致排查生產現場及檢修施工中的潛在隱患。以“抓重點、過濾式”排查，推動違規行為即時整改，切實將安全風險牢牢控制在萌芽狀態。
“安全督查的核心，就是明確班組隱患排查關鍵點，發現問題當場推動整改。”陳啟明表示。
安全意識“種心里”，激發內生防護力
如何推動員工真正將安全知識內化于心、外化于行，在日常操作中以規范流程、標準動作及應急處置能力守護自身安全，成為各作業區專職安全員持續攻關的重點課題。
“過去安全培訓常是‘臺上念文件、臺下記筆記’，現在我們要讓員工從‘被動聽'變成‘主動學’。”安全員郭偉介紹道。煉鋼廠創新突破傳統單向灌輸模式，通過構建“互動式”培訓場景，將安全知識問答、典型事故模擬、崗位風險“找茬”等實踐活動融入日常教育，讓安全知識與崗位操作細節緊密貼合，又通過角色代入、情景體驗等方式激發員工參與熱情，推動“要我安全”的被動要求逐步轉化為“我要安全”的主動自覺。
與此同時，基層專職安全員聚焦重點人群精準發力，常態化開展隱患排查與“三違”糾治，為安全意識薄弱員工建立個性化分類檔案，實施差異化監管；對情緒波動大、精神狀態差的風險性人員，重點標注并開展“一對一”幫扶，通過談心疏導、案例復盤、操作復訓等方式，幫助其正視問題、補齊短板。
班前班后“嘮安全”，安全習慣成本能
“班前敲警鐘、班中查隱患、班后做復盤。”既是煉鋼廠38名基層班組群安員日復一日的工作寫照，更凝結著他們對班組成員的安全承諾與責任擔當。
這些來自一線的“安全前哨”，既是班組長抓安全的得力助手，也是聯結管理層與操作層的橋梁紐帶。在原料作業區的安全活動現場，群安員李翼翔正組織班組成員圍繞“陜西省近年9月典型事故案例”展開討論。他結合崗位禁令、標準化作業流程及應急處置要點引導大家認清違章指揮、違章作業的危害，切實把教訓記在心里、把風險擋在身外。同時，將安全管控融入每個操作環節，班前會隨機抽查崗位禁令、SOP流程掌握情況，當班期間通過行為觀察緊盯操作規范執行，對不規范動作及時提醒糾正。推動班組成員逐漸養成“規范操作成自然、安全防范成習慣”的行動自覺，真正實現安全意識與行為習慣的深度融合。
沒有鎂光燈下的壯舉，卻有一群以平凡堅守詮釋責任的身影——他們日復一日扎根生產一線，用“守門人”的執著織就嚴密安全防護網，為鋼鐵生產線鍍上最厚重的“安全底色”。他們是無聲的防線，更是可靠的托底力量。（煉鋼廠 唐文文）
