實現中華民族偉大復興的中國夢，需要大批人才作支撐，而科教興國，產業報國，建設強大國防，繁榮文化……等等諸多方面都需要高素質的優秀人才。可以說，取之不竭的人才庫是圓夢的基礎和保障。當然，培養和使用人才是兩個不同性質的概念，人才需要培養，更要合理有效使用，結善緣是用好人才的基礎。
《禮記·表記》中說：“君子不以口譽人，問人之寒則衣之，問人之饑則食之，稱人之善則爵之。”當領導的要真正關心員工，就要從員工的所需所盼著想，關心員工的冷暖，做到知人善任。在新形勢下，如何保證減少企業人員流失，夯實企業智庫，我想，與人才廣結善緣是一個重要的抓手。
與人才結善緣，要增強崗位用人的開放意識
除特殊崗位的專業型人員外，大部分員工崗位是需要合理有序流動的，俗話說，“樹挪死，人挪活”，找到合適的落腳點，讓人才隊伍“活”起來才是重心。合理有序流動，既是對員工能力的培養和鍛煉，也為在不同崗位發現和使用人才提供了條件。也許某個員工在這個崗位上作用不大，但換了個新崗位可能就會嶄露頭角，好鋼用在刀刃上”所表達的就是這個意思。
與人才結善緣，要摒棄求全責備的錯誤思維
往往有的員工在這方面是行家里手，但在另一方面卻顯得能力不足，管理層在用人時應用其所長、避其所短，包容員工的短項，讓員工充分施展自己的長項。“不期修古，不法常可”，只有摒棄舊的思維，用開闊創新的理念去實施管理，員工的能力與素質才會越來越強，作用會越來越大。
與人才結善緣，要形成服務員工的全新觀念
縱觀一些單位留不住人，探究其因，除了員工本身的客觀因素辭職之外，絕大多數與用人單位服務員工的意識不強有關。而讓員工長期閑置、員工待遇過低、對員工漠不關心等等，是造成人才流失的主要原因。因此，我們提出事業留人、待遇留人、感情留人，這些都是做好服務員工工作的努力方向。當然，要真正做到這三項留人并非易事，需要企業管理層站在員工的角度思考問題，正所謂“上好是物，下必甚之”，說的就是這個道理。
“五支人才建設”是陜鋼集團生產驅動力的核心，在此淺談建設方法，旨在愿各類人才充分涌流，人盡其才成為現實，為集團公司高質量發展提供不竭動力。（軋鋼廠 薛衛東）
