今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠黨總支堅定踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以“融入式黨建”為具體抓手，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、現(xiàn)場治理各環(huán)節(jié)，探索出一條黨建與中心工作同頻共振、相得益彰的實踐路徑，交出了一份“黨建強、發(fā)展強”的亮眼答卷。
組織嵌入鏈條，黨建生產(chǎn)同軸共轉(zhuǎn)
“我們要堅持生產(chǎn)流程延伸到哪里，黨建工作就跟進到哪里，徹底改變黨建與生產(chǎn)‘兩張皮’的現(xiàn)象。”燒結(jié)廠黨總支書記強調(diào)道。
為進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻”更“同步”，燒結(jié)廠黨總支以工藝鏈為脈絡，構(gòu)建“班前快響、周度聯(lián)動、月度復盤”的閉環(huán)管理機制，確保黨建工作與生產(chǎn)節(jié)奏嚴密結(jié)合。在班前會上，黨員技術(shù)骨干帶頭分析前每日工藝參數(shù)波動，精準部署當日生產(chǎn)重點與難點；在周度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上，黨建議題與生產(chǎn)、安全、環(huán)保議題“捆綁”研討，協(xié)同解決“料倉下料穩(wěn)定”等跨技術(shù)難題；在月度復盤會上，則深入評估“黨員項目攻關(guān)”“責任區(qū)指標”完成情況，用數(shù)據(jù)檢驗黨建成效。二季度，針對“二燒返4帶返礦輸送電耗增加”的問題，燒結(jié)廠黨總支迅速成立黨員攻關(guān)小組，通過將原有裝置改為“溜槽＋電液”翻板形式輸送物料，最終實現(xiàn)設備電耗降低約0.02kWh/t，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。
黨員沖鋒在前，安全治理雙線提質(zhì)
“干部走在前列，不僅是一句口號，更是我們的行動準則。”燒結(jié)廠廠長在談及安全治理時強調(diào)。
燒結(jié)廠黨總支深入推行“領(lǐng)導包片、黨員包點”責任機制，班子成員帶頭執(zhí)行“24小時輪值巡查”，對現(xiàn)場高風險環(huán)節(jié)、設備隱患、環(huán)保盲區(qū)開展地毯式排查。在“百日安全攻堅戰(zhàn)”期間，黨員突擊隊主動認領(lǐng)“黨員責任區(qū)”和“先鋒崗”任務。面對時間緊、任務重的爐篦條更換檢修任務，黨員突擊隊帶頭堅守，連夜攻關(guān)，3小時內(nèi)高效完成更換與調(diào)試，為生產(chǎn)贏得了寶貴時間，用實力彰顯了黨員先鋒“關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米?rdquo;的硬核擔當。同時，通過深化“黨建＋現(xiàn)場治理”，開展“清除攔路虎”等專項行動，黨員帶頭整治現(xiàn)場跑冒滴漏、積料清理等難題，并以“日曬進度、周比成效、月考評”的督導機制，推動現(xiàn)場本質(zhì)安全水平不斷提升，形成了全員參與、齊抓共管的良好局面。
機制長效融入，賦能發(fā)展行穩(wěn)致遠
“黨建融合絕非一時之舉，必須建立長效機制，使其四季常青。”燒結(jié)廠黨總支將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合成效納入支部績效考核，與薪酬、評優(yōu)掛鉤，實行“月度排名、季度述職、年度總評”激勵機制，使黨建從“軟任務”變?yōu)?ldquo;硬指標”。
同時，扎實推進“思想融匯、安全融合、績效融入、人才融結(jié)”的“四融”工作法：通過“黨建＋思想”筑牢信念根基，“黨建＋安全”守住生命紅線，“黨建＋績效”激活內(nèi)生動力，“黨建＋人才”建強骨干隊伍。實施“雙培養(yǎng)”工程和“黨員導師帶徒”制度，鼓勵員工在“操檢合一”等培訓中率先考取多項技能證書，成為復合型人才。大學生李建磊說：“組織的培養(yǎng)讓我既提升了技能，更明確了責任，現(xiàn)在干起活來目標更清晰，勁頭也更足了。”
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。”今年以來，燒結(jié)工序能耗持續(xù)優(yōu)化，蒸汽回收量顯著提升，設備故障率同比下降，環(huán)保指標全面達標，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅實保障。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
