2025年以來，煉鋼廠紀檢監(jiān)察組織以“三不腐”機制建設(shè)為核心，將廉潔建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻堅、隊伍建設(shè)深度融合，通過“責任筑堤、監(jiān)督織網(wǎng)、教育潤心”多維發(fā)力，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢廉潔防線。

把牢廉潔“方向盤”，擰緊責任“螺絲釘”

“黨風(fēng)廉政建設(shè)不是‘軟任務(wù)’，而是與鋼水質(zhì)量同等重要的‘硬指標’。”煉鋼廠黨總支書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)部署會上說道。該單位堅持把廉潔要求融入生產(chǎn)調(diào)度會、周例會等日常會議中，全年督辦重點工作指令300余項。堅持關(guān)鍵崗位輪換制度，完成8名廢鋼人員崗位輪換，并逐一開展廉政談話，推動各級人員將“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)轉(zhuǎn)化為履職自覺。

構(gòu)建“黨總支牽頭、紀委監(jiān)督推動、班子成員分片包聯(lián)、黨支部書記一線落實”的責任體系，細化制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任清單》，將廉潔責任分解為28項具體任務(wù)，明確責任人和完成時限，確保各項任務(wù)落實落地。全年組織關(guān)鍵崗位人員及外協(xié)單位負責人簽訂廉潔承諾書130余份，針對工資造發(fā)、耐材管理等環(huán)節(jié)存在的廉潔風(fēng)險，開展地毯式摸排調(diào)研，收集并整改職工意見建議40余條。

用好監(jiān)督“人力手”，堵住風(fēng)險“出血點”

為強化監(jiān)督執(zhí)紀效能，該單位在各作業(yè)區(qū)設(shè)置兼職紀檢監(jiān)察員9名，構(gòu)建“分廠——支部——作業(yè)區(qū)——班組”四級防控體系，推動監(jiān)督觸角延伸至“神經(jīng)末梢”。聚焦物料驗收、資金審批、耐材管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以不打招呼、直奔現(xiàn)場的形式開展突擊式檢查50余次，全年累計發(fā)現(xiàn)問題7條，整改完成率100％。在廢鋼驗收環(huán)節(jié)精準亮劍，挽回效益損失5.9萬元，以剛性監(jiān)督嚴肅紀律規(guī)矩約束。圍繞重點項目建設(shè)，主動靠前服務(wù)，緊盯2#LF精煉爐建設(shè)施工進度、物資驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)累計督導(dǎo)60余次，通過壓實責任、糾偏堵漏，節(jié)約建設(shè)成本超15萬元，以監(jiān)督效能助力重點項目跑出“加速度”。

同時，多維度暢通監(jiān)督渠道，搭建“線上＋線下”立體網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立匿名意見箱、開通24小時監(jiān)督舉報電話，同步推行“廠長接待日”等機制，營造“人人都是監(jiān)督員、處處都是監(jiān)督崗”的濃厚氛圍。

打造教育“活課堂”，筑牢廉潔“思想墻”

“以前覺得廉潔教育是‘照本宣科’，直到看了身邊人違紀的案例，才明白‘伸手必被捉’不是口號。”一名參加完警示教育會的職工坦言。

該單位打破“千篇一律”的教育模式，以“精準滴灌”替代“大水漫灌”，讓廉潔理念融入職工日常。針對不同群體定制教育“菜單”，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，精選8部警示教育片，通過“案例復(fù)盤＋紀法解讀”直擊痛點。同步召開4次“以案促改”專題會，結(jié)合典型案件剖析管理漏洞，推動領(lǐng)導(dǎo)干部從“看客”變“考生”。針對新入職、新轉(zhuǎn)崗的青年員工，不斷深化“師帶徒”機制，將“廉潔傳承”納入師徒結(jié)對考核。通過分享從業(yè)初心、講述典型案例等方式幫助青年員工系好職業(yè)生涯“第一顆扣子”，從源頭培育“不想腐”的自覺。

站在新的起點，煉鋼廠紀檢監(jiān)察組織將繼續(xù)以“永遠在路上”的執(zhí)著與堅韌，持續(xù)深耕廉潔文化建設(shè)“責任田”，以制度創(chuàng)新扎緊“不能腐”的籠子，用教育引導(dǎo)厚植“不想腐”的根基，借監(jiān)督問責強化“不敢腐”的震懾，讓廉潔文化與轉(zhuǎn)型升級同頻共振、深度融合。（煉鋼廠  吳程麗）