人才是企業發展的核心動能，近年來，漢鋼公司軋鋼廠始終將人才強企擺在戰略高度，立足生產實際，構建起“培育有路徑、留住有溫度、選拔有標準”的三位一體人才工作體系，讓各類技術骨干在鋼鐵熔爐中淬煉成長，為企業高質量發展注入不竭動力。
精準培育：鋪就人才成長“快車道”
該廠堅持“因材施教、靶向賦能”，構建多層次培育體系，讓職工從“新手”成長為“能手”、從“工匠”進階為“專家”。針對新入職職工與青工群體，扎實推進師帶徒機制，通過簽訂培養協議、明確教學目標、定期考核評定，讓技術骨干手把手傳授實操經驗，加速青年職工成長成才。
搭建多元化技能提升平臺，讓職工“在比中學、在練中學”。該廠常態化開展技術交流、應急演練與崗位技能比武活動，結合公司競賽平臺拓展“軋鋼工匠”評選范圍，將技能提升幅度納入核心評價指標，樹立“能者多得、專業取勝”的價值導向。同時緊跟行業智能化、綠色化轉型趨勢，創新培育模式，推行“訂單式”人才培養計劃，加大設備操作、工藝優化等領域專業人才培養力度，深度推進“操檢合一”，著力塑造“一崗多能”的復合型人才。近年來，該廠馬敏、詹紅生等多人獲評陜西省技術能手，內部斬獲多項省市、陜鋼集團科技創新獎項，先后向公司輸出“生產型”“設備型”人才百余人。
用心留住：打造人才安居“幸福港”
“留住人才既要事業留人，更要情感留心、待遇留心。”該廠以“家”文化為紐帶，用溫度縮短距離，用保障穩定人心。在薪酬激勵方面，深度融合市場化分配機制，將員工收入與降本增效、技術創新等核心指標緊密掛鉤，并加大“修舊利廢”“查找提改獻”等活動獎勵力度，讓職工的每一份付出都能獲得“真金白銀”的回報。對技能突出、成果顯著的一線職工給予豐厚獎勵，將優秀創新項目納入評優評先和晉升標準，形成“創新有回報、貢獻受尊崇”的鮮明導向。
強化情感關懷，讓大家感受企業溫暖。該廠開展親情協管、親情助安等活動，深入了解職工家庭情況，幫助解決實際困難，構建“企業—家庭”聯動的關懷體系。發揮宣傳載體作用，對內部先進典型進行全方位宣傳，讓人才獲得榮譽感與歸屬感。搭建職工成長展示舞臺，在基層班組探索業務承包、專項改造攻關等工作，把機會留給專業技術過硬的職工，充分釋放其創新創效潛能，形成“比學趕超”的良好氛圍。
科學選拔：激活人才隊伍“新引擎”
該廠堅持“以實績論英雄、以能力定崗位”，打破身份壁壘與學歷偏見，構建公開公平、競爭擇優的選拔機制。以“賽馬”機制為核心，通過年中、年終科級干部考評，注入新鮮血液，優化干部隊伍結構。建立后備人才庫，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，發掘想干事、能干事、會干事的優秀職工，為企業發展儲備后備力量。
秉持“不看身份級別、只看貢獻價值”的選拔思路，拓寬選拔渠道，在人才評價中，將技能水平、研發貢獻、成果轉化效益作為一項重要指標，讓長期奮戰在生產一線、能攻克工藝瓶頸的“實戰派”人才得到認可與重用。
此外，依托公司專業委員會平臺，推動內部骨干參與安全、工藝、設備等項目攻關，在實踐中發現人才、選拔人才。通過年度“軋鋼工匠”評選等活動，建立常態化選拔機制，讓不同層級、不同領域的人才都能找到上升通道。（軋鋼廠 沈健根）
