律回春漸，新元肇啟。2026年的鐘聲響徹漢鋼大地，漢鋼公司燒結(jié)廠錨定生產(chǎn)穩(wěn)順高效核心主線，錨定高爐保供核心目標(biāo)，以迎難而上的銳氣攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)，以踔厲奮發(fā)之姿深化“冬練”強(qiáng)本領(lǐng)，全面激活“賽馬”機(jī)制澎湃動(dòng)能，為鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新征程筑牢堅(jiān)不可摧的根基。
靶向施策，鍛造增效“強(qiáng)引擎”
“問題靶向所在，便是破局路徑所向，更是提質(zhì)增效所往。”該廠秉持靶向施策的問題導(dǎo)向，厚植創(chuàng)新改善沃土，制定并落地一系列務(wù)實(shí)攻堅(jiān)舉措，為2026年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)抓實(shí)燒結(jié)礦質(zhì)量全流程管控，嚴(yán)守?zé)Y(jié)礦性能指標(biāo)與原燃料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)口，全力遏制質(zhì)量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)聚焦核心生產(chǎn)指標(biāo)，從能源集約利用、修舊利廢增效、自主維修改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施精細(xì)化管控，深挖內(nèi)潛降本增效，確保降本目標(biāo)不折不扣落地見效。在原燃料管理上，該廠推行“日統(tǒng)計(jì)、日評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，密切追蹤原燃料成分及有害元素含量變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整原料配比與品種結(jié)構(gòu)，對(duì)異常數(shù)據(jù)第一時(shí)間開展溯源比對(duì)分析，從源頭保障生產(chǎn)穩(wěn)定。在燒結(jié)礦指標(biāo)管控上，緊盯堿度穩(wěn)定率、亞鐵達(dá)標(biāo)率、粒級(jí)指數(shù)三大核心指標(biāo)，建立“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)—異常預(yù)警—快速調(diào)整”的響應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)合格率穩(wěn)步攀升。以“查找提改獻(xiàn)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)瓶頸，通過對(duì)消耗、產(chǎn)量、運(yùn)行參數(shù)等數(shù)據(jù)的深度比對(duì)分析，靶向定位生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，持續(xù)提升生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率，推動(dòng)設(shè)備作業(yè)率再創(chuàng)新高，為全年目標(biāo)沖刺積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
深挖內(nèi)潛，精算降本“能耗賬”
為深挖降本潛力，該廠以精細(xì)化能源管控體系為抓手，深挖內(nèi)潛創(chuàng)標(biāo)桿，將各項(xiàng)能源管控目標(biāo)層層分解、級(jí)級(jí)壓實(shí)，同步完善配套管理辦法與保障措施。以專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，構(gòu)建“日巡檢、周通報(bào)、月考核”的全周期管控機(jī)制，打造燒結(jié)廠特色能源管控智慧平臺(tái)；對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位，精準(zhǔn)查找自身短板弱項(xiàng)，建立健全能源績效指標(biāo)庫，以機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能源績效持續(xù)躍升。
系統(tǒng)梳理完善節(jié)能技改項(xiàng)目，形成任務(wù)明確、責(zé)任清晰的措施清單，對(duì)能源數(shù)據(jù)實(shí)施集中采集、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要用能點(diǎn)位開展不定期突擊檢查，精準(zhǔn)掌握各環(huán)節(jié)用能狀況，靶向解決能源浪費(fèi)問題。對(duì)能源管控重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗總量與單耗“雙控”硬舉措，從工藝優(yōu)化、設(shè)施升級(jí)、管理提效等維度系統(tǒng)發(fā)力，梳理制約目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，形成技術(shù)攻關(guān)清單，并掛圖作戰(zhàn)。同時(shí)，加大對(duì)各作業(yè)區(qū)能源管控工作的監(jiān)督考核力度，倒逼節(jié)能責(zé)任意識(shí)入腦入心。建立健全協(xié)調(diào)推進(jìn)、月度例會(huì)分析及定期通報(bào)曝光等工作機(jī)制，為節(jié)能降耗工作有序開展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)抓責(zé)任，守牢安全“效益線”
該廠始終錨定“零事故、零傷害”安全總目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢冬季安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線，全力守護(hù)長周期穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)。面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，該廠向內(nèi)發(fā)力強(qiáng)管理，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修各項(xiàng)工作，以精細(xì)化部署織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
為淬煉全員安全責(zé)任意識(shí)，該廠凝聚思想共識(shí)，組織開展系列專題培訓(xùn)，推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)再細(xì)化、監(jiān)管力度再強(qiáng)化；以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”為核心，常態(tài)化開展全方位隱患排查整治行動(dòng)，聚焦用電安全、設(shè)備運(yùn)維、危險(xiǎn)源管控及崗位操作規(guī)范等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)施靶向督導(dǎo)檢查。基層安全員化身一線“安全哨兵”，通過常態(tài)化巡查盯緊崗位操作規(guī)范執(zhí)行情況，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)崗位提級(jí)管控，推動(dòng)隱患排查整改閉環(huán)落實(shí)。在隱患整治過程中，該廠始終堅(jiān)持“不漏一個(gè)環(huán)節(jié)、不留一處死角、不搞一次形式”的鐵腕準(zhǔn)則，以“零容忍”態(tài)度出重拳、治頑疾，將整改責(zé)任壓實(shí)到具體責(zé)任人，構(gòu)建起全鏈條閉環(huán)管控體系。
開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。漢鋼公司燒結(jié)廠將賡續(xù)攻堅(jiān)克難的奮斗基因，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干、真抓實(shí)干的過硬作風(fēng)，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，全身心投入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為推動(dòng)鐵前管理工作實(shí)現(xiàn)追趕超越貢獻(xiàn)燒結(jié)力量。（燒結(jié)廠 熊保全）
