當前，正值決戰四季度、全面奪取年度各項奮斗目標任務的關鍵時期，漢鋼公司煉鐵廠緊盯當前安全形勢，強化安全思想教育，狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環節，堵塞安全漏洞，確保全年安全生產任務目標順利實現。
擰緊“思想弦”，找準“切入點”
安全保障，教育先行。該廠牢牢把握四季度安全工作特點，以班前后、班組活動學習事故案例為切入點，充分發揮好安全警示教育和宣傳思想引導優勢，逐級開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業發生的典型事故案例進行分析，各車間科室班組利用班前班后會組織人員學習，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，筑牢安全思想防線。此外，該廠創新開展安全現身說法教育活動，嚴格按計劃組織多層次班組長培訓，認真組織安全專業技能、操作技能培訓，將安全素質提升工程常態化和制度化。
抓好“管控閥”，突出“關鍵點”
該廠圍繞安全現場管理，注重發揮領導干部現場管理作用，以廠級領導帶班檢查與科級干部管理人員網格化帶班巡查相結合，實行夜查制，嚴格遵循“每天一檢查，一天一通報”的硬性要求，確保鐵前生產24小時有人看、有人管。此外，該廠創新推動安全生產標準化建設，改變“人人都管、人人都不管”監管困境，用區域劃分和網格化管理，逐漸消滅作業現場“亂吊亂掛”“亂扔亂放”“亂流亂淌”等頑疾和難題。
壓實“監督責”，消除“遺漏點”
針對年底安全生產的形勢，該廠嚴格開展安全生產大檢查，尤其提高節假日期間非常規作業的管控檢查力度，現場作業人員不規范行為查處強度，重點安全問題緊盯不放。對同類型的、重復性的問題一律升級處理，確保現場作業管控到位。與此同時，有序深化雙重預防機制建設，抓實抓牢安全風險辨識，緊密抓住“22660”安全管理模式，充分利用安全管理系統信息平臺，對安全隱患排查實行信息化管理，嚴格跟蹤督辦和整改復查，做到閉環管理，確保廠區安全穩定管控。（煉鐵廠 何光釗 毛潔成）
