新年伊始，為確保班組管理工作的高效規范運行，物流中心立足崗位結合實際，采取有針對性的措施不斷提升班組管理水平，充分激發職工工作潛能，以班組一體化標準落實執行為核心，促進安全生產工作持續穩定，推動公司高質量發展。
查漏補缺，強化班組建設。物流中心多舉措深入開展班組內部培訓，注重思想引領，結合生產實際，制定班組培訓，確保培訓計劃完成，真正做到讓“人”動起來，通過不斷激發職工的能動性，深挖職工潛力，全面增強班組戰斗力。同時加大班組長和職工培訓力度，及時查漏補缺、補齊短板，力爭實現班組建設工作整體水平再上新臺階。
循規蹈矩 規范工作流程。物流中心結合實際不斷健全完善班組工作缺陷和管理制度、運行交接班管理、各大料場巡回檢查管理等規章制度，細化交接班檢查分工，規范翻車機、過跨車、洗輪機等各運行設備的工藝流程及操作，明確責任人。同時嚴格執行領導跟班制度，對各班組的安全生產進行監督檢查，做到機組設備巡檢嚴格細致、分工明確。
激發創新活力 優化工藝指標
凝心聚力，開展“班組一體化”活動，物流中心以翻車機卸車量、過跨車轉運量、環保等指標的小指標為標準，激勵各班組創先爭優，多作貢獻，進一步優化工藝指標。注重激發班組創新活力，組織各班組開展技術攻關，小改小革，實現提質增效，確保物流轉運穩定生產。同時以“求實、創新、進取”為導向，注重交流和培訓，通過各班組成員的共同參與，攻克和解決生產運行中存在的諸多難題，不斷提高生產效率，確保在新的一年的安全生產穩定運行。（物流中心 孫雪莉）
