2023年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，燒結(jié)廠全體干部職工立足實際，奮發(fā)進取，在燒結(jié)礦質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和降本增效上下功夫，不斷健全完善成本管理長效機制，嚴抓嚴控各工序、各環(huán)節(jié)，奮力譜寫燒結(jié)人追趕超越新篇章。
錨定目標，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)
“要全方位、多角度構(gòu)建經(jīng)營管理新格局，實現(xiàn)‘人人肩上有指標、人人都是利潤源’，全面推動經(jīng)營管理再上新臺階。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅在元月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上說道。
為進一步夯實經(jīng)營管理責任，提升經(jīng)營管理效果，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組，對集團公司“三會”精神及2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作思路進行全面學(xué)習宣貫，向全員講清形勢、目標、責任以及措施，教育全員充分認識當前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對漢鋼發(fā)展的現(xiàn)實意義，牢固樹立“過緊日子”思想，營造降本濃厚氛圍。持續(xù)開展機關(guān)科室服務(wù)基層活動，管理人員、科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“制約點”，切實做到“干部在一線工作，情況在一線了解，作風在一線錘煉，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實”，全面實現(xiàn)降本增效目標。
優(yōu)化成本，激發(fā)降本潛能“挖”效益
為深挖經(jīng)營管理潛力，落實全面預(yù)算管理，降低備件消耗費用，一方面激勵車間、班組積極開展技術(shù)改造等優(yōu)化提升項目，利用自動化、智能化手段，保護現(xiàn)場關(guān)鍵重點設(shè)備，減少備件更換次數(shù)、延長備件使用周期；另一方面堅持修舊利廢等亮點工作，將備件部分損壞單元進行維修更換再利用，提高備件二次使用合格率；其次提高維修人員技術(shù)水平，在設(shè)備故障時能快速處理問題，防止備件損傷擴大化，嚴控檢修材料使用，不斷降低生產(chǎn)成本，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破
開年以來，燒結(jié)廠牢固樹立“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，持續(xù)鞏固來之不易的奮斗成果，繼續(xù)向同行業(yè)實施精準表單化對標學(xué)習，積極應(yīng)對熔劑質(zhì)量變化，不斷優(yōu)化配料方案，加大“提煤降耗”技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)調(diào)整參數(shù)控制方向，實時動態(tài)跟蹤管理，深入查找挖潛空間，促進關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。
同時以“百日質(zhì)量攻關(guān)提升活動”為契機，建立各車間之間相互競爭、共同提高機制，明確各級管理人員生產(chǎn)管控責任和目標，開展燒結(jié)工序關(guān)鍵指標技術(shù)攻關(guān)活動，定期召開生產(chǎn)分析會，及時制定改進措施，舉一反三，全方位強化生產(chǎn)過程管控，助推鐵前“經(jīng)濟冶煉”再上新臺階。（燒結(jié)廠 張小敏）
