設備管理中心緊抓日常管理，堅定不移推動極致降本，秉承“讓思維活起來，讓管理新起來”的思路，注重開源節流，優化成本結構，點亮極致降成本的經濟效益。
計劃把控，讓節約成為一種習慣
“2023年軋鋼廠2棒加熱爐大修預估費用50萬，前期已回貨30余萬，本月該項目需求計劃不再申報……”計劃管理員羅嘉一邊與現場溝通，一邊在計劃需求表和大修項目表之間快速切換。
“2#燒結機系統年修、2#高爐區域設備年修等大修項目被逐一細化到不同設備、廠房、區域、工段，再把費用分解成備件材料費及外委維修費，讓每一個大修項目都能落實到責任點，把關到每一分錢的使用位置，最大限度的節約每一份成本。”該中心計劃科科長江琴說道。
通過從源頭對計劃把關，同時施以過程調整、定期核對等監督措施，讓大修、新建等大型項目的實施形成制度化、規范化、科學化，從而構建起科學合理的設備維修管理體系，讓細致成為一種管理效能，讓節約成為一種習慣。
過程管控，讓監督落實開出降本花
設備管理中心通過定期開展采購計劃評審，對2022年以來多項未執行計劃進行了信息再確認。將計劃中的資料不全、圖紙錯誤、型號升級、描述不規范等問題集中暴露出來，實現計劃動態把控。同時持續驗證計劃急需執行的必要性，結合反饋信息表及合理化意見將“提供圖紙、更換型號、取消采購、完善參數”等信息第一時間反饋給各單位，督促各單位及時過濾掉因維修計劃變更或是設備替代等無需再執行的計劃，避免了公司物資積壓，縮短采購周期，降低庫存成本。
資源共享，精耕細作實現利益最大化
設備管理中心通過逐月收集各單位機旁備件明細表，現場確認實物后形成可調劑領用清單。通過對機旁備件管理不間斷的摸索，打造成了資源共享的強大動力。同時，該中心從細微入手深挖機旁備件效益，梳理出剩余三材物資多項，將三材在全公司調劑使用，從而為公司節約了大量的采購成本和倉儲成本。此外，該中心將不斷拓寬機旁備件廣度和深度，將機旁備件合理分類、科學管理、快速調劑，并結合“修舊利廢”、“查找提改獻”、技術改造等項目創新，挖潛機旁備件降本潛力，實現效益最大化。（設備管理中心 黃騰飛）
