2023年，燒結廠以深化“雙百改革”為契機，堅持以問題導向，夯實各基層責任、夯實重要項目責任，科學運用精細化管理手段，強根基、抓細節、重管理，以生產、工藝為單元，以管理細化和全面預算為標準，不斷探索精細化管理模式和全員全過程成本控制方式，在經營管理中提升指標，摳出效益。
精細過程管控，夯實基礎管理。以定料層、調臺速、穩流量為核心，將水分、制粒、粒級效果、倉位、料溫、廢氣溫度等方面相關聯，保證數據相互匹配；提升原料性能的掌握及燒結生產工藝調控能力。在含鐵料、熔劑結構大幅調整的同時，強化燒結工藝配比的指導調整，降低工藝質量波動，根據實際情況不斷完善階段性控制標準。
精細化設備管理，提供硬件支撐。堅持做好每月的設備使用性能評估工作，以評估結果對設備在線使用壽命周期列出年度性能提升計劃，有計劃、分步驟實施，實現設備在線壽命延長；對廠屬設備進行劃分A、B、C類等級，同時對關鍵廠控設備進行全壽命管理，實現全員設備包機管理，做到職責分明、管理到位，以預防維修為基礎、以點檢為核心制定全區域設備維修制度。
以目標為導向，全面強化生產過程控制。以全年燒結礦產量目標為導向，細化生產計劃，抓實、抓嚴全年任務的分解工作，推行生產任務“清單式”管理；監督好各項生產運行管理制度及標準在工作中的落實，對非計劃停機、落地礦置換、廠內物料轉運等問題實行重點把控。
加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經濟運行質量和綜合效益。持續深化四級成本管控體系建設，以發揮成本預算、核算與實際的偏差，分析偏差產生的問題，用合理的方法，予以解決，消除問題的存在，推動全員降本，根據環境變化建立不同指標，實現人人肩上有指標、有擔子；嚴格執行“四類層”工資分配制度，將考核導向擺正到業績上來，將成本管理中的大項“西瓜”和小項“芝麻”均要納入管控體系，進入考核項目，發揮績效考核“指揮棒”作用，調動全員干事熱情。
燒結廠將要用行動、用效果說話，從專業管理、行為管理、指標穩定、對外形象五個維度來推進各項工作；以更低的成本和更好的業績搶占市場制高點，為企業生存發展謀取更大的空間。圍繞降本增效任務目標，提升管理、鞏固成果、優化指標，用堅定的信念和扎實的行動，打贏2023年生產經營工作攻堅戰。（燒結廠 何寶全）
