一直以來，設備管理中心積極落實過“緊日子”的要求，上下聯動，深入挖潛，不斷抓實盤活廢舊物資、強化管理、提升服務意識等，開源節流，降低成本，促進企業發展。
統籌謀劃，讓廢舊物資“創效”
梳理流程、嚴把報廢審批關、廢舊回收、報送處置節點......這是設備管理中心廢舊物資處置工作的一個個小剪影。
通過對廢舊物資進行分類管理，可被再次利用的物資進行調配使用；經維修后可再利用的走維修程序，對通過反復地拆分、重新組裝的備件進行二次利用，并按修舊利廢予以獎勵；對不可利用的物資，進行報廢審批流程并列入報廢清單計劃。同時，組織有收購意向的單位現場查看，對比銷售價，按就高原則在網上進行公開競價銷售，提升廢舊物資價值，開源節流，提高企業經濟效益。
強化管理，嚴控采購成本“理財”
設備管理中心實行需求計劃精細管理，通過擴大采購渠道，引進歐冶電子商務平臺，拓展信息公開范圍，提高采購透明度。針對大宗集采物料，加強與陜煤及集團內部單位協作力度，共享優秀供應商，實現互利雙贏。同時，加強市場調研力度，對備件材料的性能、材質、使用壽命等進行全方位調研，對加工件，倒推原材料價格、加工費及運費，與使用單位溝通，推薦優先采購原材料性價比高的單位加工，多用當地勞動力，降低采購成本。
以人為本，提服務添“活力”
設備管理中心堅持從“一切為了員工”出發，對關系職工切身利益的勞護用品，不定期召開專題會，聽取廣大職工及勞保管理員的意見建議，及時優化工作流程。對洗衣液、洗衣粉等勞護用品，安排直接送貨到各單位，大大提高工作效率。對體積大、重量重的備件材料，及時跟蹤物流信息，提前與各單位聯系，進廠驗收合格后，再配送到現場，不斷降低倉儲成本，減少二次倒運產生的物流費、吊車費、人工裝卸費。
下一步，設備管理中心將以生產經營、提升采購管理服務降本為先，打起十二分精神，強化管理、提升服務，齊心協力共謀企業高質量發展。（設備管理中心 肖美英）
